与现在的新生代企业家相比，张近东低调不少，但是说出的话却非常有“狠劲”。
他是为数不多敢拿自己心血做“赌注”的企业家，“苏宁做不过你就送给你”他不止对一个竞争对手说过。但结果，苏宁成为零售行业最坚挺的企业。
19年的第一个月还未过去，张近东再次放话：加快智慧门店的拓展和布局，力争在2019年实现新开15000家智慧零售门店的发展布局。
总结张近东近30年的创业史，不乏有一些“吹牛”时刻，但神奇的是，他总能将其变成现实。
“做中国的‘沃尔玛+亚马逊’”
在2012年张近东提出，苏宁的目标是要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。
当时发展迅猛的京东被称作中国的亚马逊，但张近东不满足于只做亚马逊或沃尔玛，而是要做两者的结合。这无疑又遭到很多人的质疑，毕竟在他们看来，苏宁的线上部分还没一撇呢。
仅仅过了一年，苏宁举办了首届O2O购物节。数据显示，线上线下均销售额翻番，平均每小时有100万人涌入苏宁1600多家连锁店。同时，苏宁易购主要品类销售规模都取得了成倍增长，网站同时在线人数突破了1200万，合计流量高达5.6亿次。
2009年至2011年，张近东花了三年的时间，对苏宁的互联网转型进行了初步探索。后来放出“双线同价”的大招，是张近东打造苏宁O2O融合零售体系标志性的一步。“双线同价不是简单的把价格拉到一致，我们是想通过这个模式为消费者提供一体化一致化的零售服务，倒逼我们内部的供应链、采购、销售、后台，能够形成统一。”
随着对互联网理解的加深，张近东逐渐意识到，除了传统电商和传统线下实体，其实还有一条更广阔的蓝海正在开启，那就是线上与线下相融合的O2O模式。相对于O2O，电商模式可能只是一种过渡模式。
张近东表示：“虽然我们在创新、在布局，但是创新需要交学费，布局是要做投入的。”双线并行不但放弃线下丰厚利润，苏宁在线上线下融合、物流建设、IT建设等方面也投入巨资。这才换来了后来的“沃尔玛+亚马逊”。
“三年2万店”
2017年12月，张近东宣布了苏宁大开发战略：2018年新开互联网门店5000家，2020年总店将达到两万家。
2018年过去，苏宁超额完成目标：2018年全年新开门店8000多家，目前门店总数达到11000多家，同比2017年实现了2.5倍的增长。
以苏宁易购广场、苏宁小店、苏鲜生、苏宁极物、零售云等多业态并存的立体零售网络已经建立。通过科技化、智能化的不同业态和产品，打破线上线下的界限，苏宁正在形成以用户为中心的智慧零售布局。
2019年要新开15000家智慧零售门店。
2019年，是苏宁“三年造极”的第二年，也是第四个十年发展战略制定的规划年，是个承上启下的关键时点。除了数字上的“小目标”，张近东还有一个更为高远的情怀：苏宁的“智慧零售大脑”要为社会和企业解决各类IT、数字化问题;苏宁的150余项AI能力将赋能于整个零售行业。
目前，苏宁“两大、两小、多专”的零售业态迅速在全国铺开，有覆盖、有纵深、有品质的场景互联网已经初具规模。随着张近东的推进，这张“网”将占据线下零售高地，有范围有深度的网罗全国流量。
张近东好像在不同的时期都会吹一些不同的“牛”，但其实这些话传递出的是一种态度：在变革面前，一马当先;在挑战面前，迎难而上;在机会面前，热情拥抱。更重要的是，张近东从未停止过修炼内功，这样才能担得起自己的“大话”。
