联想集团董事长兼CEO杨元庆在接受新京报采访时表示，此次突发疫情不可避免地让处于转型期的中国经济面临下行压力，尤其是中国经济发展的“压舱石”制造业在短期内将会受到一定的冲击。但这个影响将是短期的、区域性的，不会影响中长期运行态势。
在他看来，企业最重要的是要有自救意识，苦练内功。只有平时修炼内功、运营能力强的企业才能存活下来，并在经历过创投寒冬和疫情双重考验之后变得更强。
新京报：这次新冠肺炎疫情会给中国制造业带来怎样的冲击?
杨元庆：目前我们仍处在疫情防控的关键阶段，“拐点”何时到来仍不明确。此次突发疫情不可避免地让处于转型期的中国经济面临下行压力，尤其是中国经济发展的“压舱石”制造业在短期内将会受到一定的冲击。但这个影响将是短期的、区域性的，不会影响中长期运行态势。
中国有着充足的政策空间和经济韧性，在企业、行业与政府部门的共同努力之下，将很快重拾经济活力与动力。更不要说，随着技术的发展，中国制造业整体自动化水平早已大大提升，中国制造业的抗风险和修复能力都大大增强。
新京报：新冠疫情导致企业大面积延期复工等，这会对企业尤其是中小企业带来什么影响?
杨元庆：新冠肺炎疫情导致的延期复工、产能滞后、流通停滞、需求疲软、货运物流风险等给部分企业带来了一定的冲击，尤其是体量较小、抗风险能力较弱的中小企业。目前许多企业本身就面临着转型升级的压力，疫情集中暴发之后，更面临着现金流紧张、融资难度增加、相对经营成本上升等问题。
新京报：那么，这些民营中小企业，如科创企业要如何应对?
杨元庆：对于科创企业、民营企业来说，我认为最重要的还是要有自救意识，苦练内功，自强则万强。这次突发疫情对所有企业来说都是一次考验，只有平时修炼内功、运营能力强的企业才能存活下来，并在经历过创投寒冬和疫情双重考验之后变得更强。
新京报：这些企业如何苦练内功?
杨元庆：首先，我认为最基本的是，企业要在保障员工安全的情况下，尽力保持业务开展，精细化管理，提高效率，管控好现金流来应对危机。面对疫情，市场格局会发生很大变化，因此要反应迅速，以更快的迭代速度来挺过这次危机。比如餐饮行业，有些品牌反应迅速，迭代优化了外卖流程，在保障安全的前提下，尽量把握住了收入机会，同时也借此机会加速了线上与线下的融合。
其次，疫情造就了独特的社会消费环境，会加速落后模式和业态的淘汰，会逼迫一些企业生出来原来不具备的能力，会提升企业的风险意识，也会催生出创新模式。新冠肺炎疫情加速催生智能化模式，以人工智能、大数据、区块链、云计算这些技术为内核的企业会迎来发展，而没有智能作为引擎的公司都会面临生存压力。企业应该在疫情期间积极探索新资源、新思路。
