反思营销手段、反思品牌定位、反思渠道策略，甚至还要反思企业的经营管理。迎来狗年旺财，很多热水器厂商都会选择在最近半个月时间里召开“面向企业内部员工”的年终总结大会，既是盘点、总结、表彰，也是展望、畅想和引爆。不过，与往年相比，今年各个家电厂商年会则掀起了一股“反思大潮”，倡导企业所有员工反思之后的“全部归零、重新出发”。
最近，笔者透过朋友圈，看到了各个热水器厂商形式多样、内容繁多的年会，除了传统保留节目领导主题报告、表彰先进、全员抽奖、派送福利之外，今年不少热水器厂商的年会都开启一轮“系统反思”热潮。有的反思转型路径，有的反思品牌经营，还有的反思经营手段。
其中，最具代表性的，则是美的集团“掌舵人”方洪波的盛世反思，将成绩抛于脑后，而是反思企业过去几年在互联网浪潮冲击下的一系列举措与短板，再次呼吁所有员工都必须要重新开始，聚焦用户、提升效率、打造精品。随后，不少热水器厂商都借机在内部开始反思。
总体来看，反思在不少热水器厂商之间陆续引爆，原因并不复杂。那就是经历过去3、4年的转型升级，特别是遭遇互联网浪潮冲击后的紧张、迷茫、担忧后，开启一轮拥抱互联网、拥抱时代的变革。在逐步适应时代的冲击、电商的挑战、同行的折腾，以及多变的消费需求之后，越来越多的热水器企业再次走到一个新的路口，必须要稍为停下来，想想接下来怎么走。
这个路口，对于所有热水器厂商来说，都是全新的、未知的，不是简单的十字路口，而是一个“看上去条条大路通罗马”的新路口，必须要靠自己的努力、探索甚至试错，才能找到最适合的答案。简单来说，却就是“千企千路”。因为，这不再是一道简单的“ABCD”单选题，而是一道如何平衡规模与利润、品牌与市场、产品与品质、服务和价值的复杂方程题。
同时，站在这个路口上，对于所有厂商来说不是选择后退或前进，也不是选择应该是向左继续规模制胜营销驱动，还是向右继续品牌制胜产品驱动。而应该是在外部复杂多变的经济环境下、动荡不安的上游供应链，以及下游全面技术化的零售链中，如何凭借自身现有的品牌、技术、制造、营销和服务等能力，构建起新的差异化核心竞争力。
但是，反思对于所有热水器企业来说，从来都不是目的，只是手段;不是结束，而是新的开始。对于所有热水器厂商来说，阶段性的反思很有价值，但这只是全面觉醒的第一步，最重要的动作则是在反思之后快速找到新的突破口和方向，并进行快速的执行和落地。
只有这样，才能真正将反思的价值和意义进一步落地。也是很多热水器厂商推动反思的初心所在。如果，热水器企业只是天天在嘴上反思，在脑子里思考问题，而缺乏相应的改变和突破性举措和手段，只抛出问题而没有给出答案。那么反思终究只是反思，终将昙花一现。
只有真正将反思变成具体的行动计划，甚至敢于为了创新而试错、甚至承担失败的风险，这才会成为热水器企业新一轮发展和引爆的动力。
