在热水器市场，一些后起之秀，在产品设计上不断开拓创新，品牌的创立方面也有了新的发展。但热水器未来的发展，关键还是在于企业的产品品质、管理与营销渠道理念的“创新”。只有这样的创新!才配得上中国十大热水器品牌。
设计模式创新
热水器市场的竞争，决不仅局限在价格上。单一的竞争手段既难以获取和保持竞争优势，也无法满足消费者多样性复杂化的服务需求，产品、服务、价格及促销等多种竞争手段组合的复合竞争是热水器企业生存的根本。没有产品的研发的企业永远是市场的跟随者，发展难以持久。热水器设计成为当前环境下，热水器企业竞争的关键之一。
服务模式创新
专业代表一种高度，很多热水器经销商专业化意识不强，在发展过程中不断涉足自己不熟悉的产品类别，经常更换品牌，造成经营资源大量浪费。如今，处于竞争剧烈的大卖场在整合各业态品牌时更像一个系统化的集团企业，通过内部实现分工协作，而经销商在这一个系统中，要准确实现自己的分工，实现专业化，并致力成为该系统的首选“配套”，提升自己在卖场经营下的差异化竞争优势。
管理模式创新
这种管理模式任何一个企业在原始资本积累阶段，在家族式的管理中，会带来一个目标。当企业发展到一定程度的时候，家族式的经营管理模式与现代的企业发展不相符，也与现代市场的发展背道而驰。所以，热水器需要打破原来这种模式，引进人才，科学化的管理，透明式的管理，开放式的管理来实现全员对企业的关心，全体股东对企业的关心，社会各界对企业的关心，使我们从封闭中走出来，来提升我们的管理水平，促进四川企业的发展。
营销模式创新
网络销售发展迅速，网络报价是困扰由于互联网的威力越来越大，网络营销因其独有的优势和特点逐渐成为热水器行业营销新宠。尤其针对热水器产品的自身特点来说，网络营销在打造品牌的知名度和美誉度等方面有着得天独厚的优势。在参与网络媒体营销的过程中，积极地态度让企业受益匪浅，赢得了口碑和利润。
对品牌知名度要求也高调查显示，一些成规模的热水器品牌选择自营店作为营销渠道。热水器企业自营店把对品牌的诠释，和对文化的提升推向极值，这也是大多数热水器企业看重自营店的主要原因之一。但是自营店的销售模式对产品品牌等各方面都有严格要求，不成规模的企业或知名度不高的品牌做自营店还是比较困难。
经营模式创新
热水器企业只有走专业化，规模化，集约化的生产管理模式，走向规范化，品牌化，现代化的经营模式，企业才可能做强，只有走向专业化和相互间的配套分工，企业的生产成本才可能降低，产品质量才能有效的提高，劳动生产力提高，产品质量的提高也就意味着企业效益会更好，才能更好低实现资源的最大化利用。
其实，热水器产业从制造到创新的过程中还会遇到各种各样的问题。在未来的5年里，热水器将面临更多的机遇和挑战。热水器企业必须苦练内功、提升综合素质、抓好企业文化，使之持续健康稳定的发展，热水器企业要主动地去挖掘前进道路中所能遇到的问题，解决问题才能更好更快的发展。只要热水器行业同仁能够引起重视，相信热水器的创造之路也会越走越远。
