为了搞好企业，首先要做好渠道的详细分配。热水器行业的所谓“渠道为王”是一样的。目前中国品牌热水器主要是通过渠道攻击市场，因为直销仍然不是热水器行业的主流形式。
在产品通过中间渠道到达需求消费者并成为商品的过程中，物流、所有权、资本流动和服务流动都是动态的。通道应该有多宽和多长，通道应该有多深和多精确，以便在正确处理时能够产生良好的投资回报率。对于初创企业来说，这个问题必须在实物商品交易的营销中加以考虑。
企业开辟渠道时也需要考虑成本
世界上没有免费的午餐。渠道管理必须投入成本。许多人都知道“挖井”的故事。渠道开发也是如此。与其找个地方挖到底，不如到处挖一口井。水会流入。俗话说，人应该根据自己的口味吃饭。孙子兵法亦云：备左而右寡，备右而左寡，备前而后寡，备后而前寡，无所不备，无所不寡。渠道的重点是企业，尤其是热水器企业在经营初期需要认真思考的问题。
加强渠道布局
中国品牌热水器在经营中，一直追求资源价值的最大化。其中，必须有战略布局的平衡。从上面寻找，从下面寻找。渠道不仅是渠道，也是成本。初创企业适合蚕食和避免吞食。这里有消化的问题。海洋非常大，所以在看海洋时最好选择小溪和池塘。
点、线、面是渠道开发必须经历的过程。一屋不扫何以扫天下。作为一个通道，人们必须明白进入通道只是长城的第一步。成为红一军还是红四军，主要看后面。无论是陷阱还是宝藏，开始并不能完全决定最终的成功或失败。单一产品必须依赖中间商。广积粮，缓称王。先生存，后发展。中国品牌热水器不缺乏产品和生产能力，也不缺乏精品和品牌。
小编总结：中国品牌热水器的生存状况只有企业自身恐怕是最最清楚的，吾日三省吾身，缺点必然显露，而适时纠正过来，建立良好的渠道布局，使企业经营更得心。
