随着整个热水器市场品牌竞争的加剧，以及生产、经营成本等的攀升，越来越多热水器企业的利润空间逐渐“萎缩”。面对激烈的竞争，只有保证一定的利润空间以及正常的资金运作，热水器企业才能健康地生存。那么对于热水器企业而言，如何才能有效地控制成本呢?中国十大热水器品牌的笔者认为企业不仅要注意细节，还要有标准和监管机制。
一、细节决定成败
“细节决定成败”，从原材料采购，到产品设计、生产、品质、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，热水器企业中大量的损失往往是由不注重细节所致，往往丢了就丢了，不觉得可惜，日积月累，那将是一个令人汗颜的数字。因此，培养全员成本意识，努力营造“节约光荣、浪费可耻”的优良风气，这种风气的形成需要热水器企业高层领导和员工共同来推行。
二、无规矩不成方圆
所谓“无规矩，不成方圆”，要控制成本，先得有成本控制的标准和监管机制，这才能使控制有个度，否则的话还是“瞎子点灯白费劲”。热水器企业需建立科学、规范的成本控制和监管机制以及控制程序是必要的，也是迫切的。应制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标，不然的话，即使天天嘴上谈成本控制，到头来还是于事无补。
在行业形势不太乐观的前提下，在一定程度来说，赚钱比省钱要难，因此，热水器企业应该从细节入手，进行有效的成本控制，保证一定的利润空间，只有这样才能做到“攻防可破”，为突围而蓄力。
