互联网时代，家居电商仍然有几个大问题难突破，一是线上线下利益冲突难以化解，二是实物体验仍然是产品销售的关键，三是物流成本高使得网购风险增大。于是，一种能够打破这些桎梏的新电商模式——O2O应运而生。那么，对于水龙头企业，如何融入O2O大潮成为企业的最关键问题，中国著名水龙头品牌的笔者认为，企业需从三方面融入O2O，如此这样，才能不被时代所淘汰。
1、选择移动端发力，创建新未来
现在推进O2O需要水龙头企业有所选择，既有的PC端已经被齐家网、美乐乐等平台类电商抢占发展制高点，提前占据先发竞争优势，水龙头企业想发力PC端电商平台，在PC端实现资源积累、能力储备、网络呈现等将远远落后于行业先行者，而目前正是移动互联大潮兴起之时，PC端强势品牌也正处于品牌快速发展时期，水龙头企业还有大量成长机遇，因此，水龙头企业发力移动端，才能创建更美好的未来。
2、推进O2O，强化多渠道引流作用
发力移动端水龙头企业也有很多选择，可以自建B2C商城，也可以进入已有的移动商城，如微信微店、口袋通等都有不少建材家居品牌进驻，无论选择何种拓展模式，传统水龙头企业推进O2O时都需要强化多渠道引流的作用，进驻微商城时要考虑到商城的流量、招商政策、扶植政策等，自建B2C平台时要考虑到线下实体门店引流、网络活动引流等关键方面。水龙头且已要推进O2O建设，微商城是必须建设的，而商城流量是必须关注的重要方面。
3、持续沟通和互动是水龙头O2O成功所在
传统的商业逻辑中“卖货”是第一位的，没有销售量是不行的，而新兴的移动互联时代背景下，传统商业逻辑面临极大的挑战，把产品销售给客户只是第一步，还要帮助其完成测试、安装、维修、保养等一系列后续专业服务，这才是水龙头O2O的推进真谛所在，这需要更持续的和用户沟通，通过网络社区进行沟通，组建网络社群进行互动，通过客户关系网进行卖货，这些才是水龙头O2O成功的键所在，单一的产品销售无法实现O2O，和用户进行持续沟通、持续互动，水龙头O2O方有所为。
