对于中国水性漆十大品牌而言，无论是技术还是营销都存在着抄袭、模仿的现象，这也是市场同质化产生的一个主要原因。虽说模仿是成长的第一步，但是一个好的模仿是要基于对自己实际情况和模仿对象情况的对比才做出的，别人的发展模式只能作为参考，自己的发展还是要有自己的风格。
明确定位，水性漆企业无需盲目跟风
现在关于自身定位，众说纷坛，看到有同行开始因业绩暴增欢呼雀跃之时，有的企业有的水性漆企业坐不住了，不管自身实际情况，盲目跟风，发展受阻，更严重的因为经营不善被淘汰。比如关于开拓市场，有人说“不要急着开拓二三线市场，先稳定一线经销商”，也有人说“要占领先机，先抢占二三线市场”。关于这两个说法，其实是“因人而异”。关于把重心放在哪个市场完全由企业的目标人群以及市场定位而定。如果走的是高端定位，那肯定要维护好一线市场，把重心放在二三线城市，如果走低端，那主要的市场肯定是在四五线城市。
企业自身最了解企业的，倘若急进、盲目跟风，那终究会置企业于危险的境地。决策大智慧，就是能够在别人浮躁时冷静，别人踌躇时奋进，别人看不懂的你懂，别人懂时你变，时时刻刻能够从企业生存和发展的立场出发，做出先人思维的预见与决策。
扎实基础，水性漆企业才能经得住考验
不把自身基础做扎实，迟早则会让水性漆企业失去生存的平台。因此，当我们喊出企业“做大做强”的口号时，需要反思企业是否具备做大的能力，做大是否就一定代表着企业强盛?深圳近期倒闭的家具厂给了我们一些思考，没有强盛起来就先倒下了。所以企业必先做精之后，再谈做强的问题。没有扎实基础的水性漆企业，即使做大也是“虚胖”，既经不起市场的锤炼，也经不住时间的考验。那么是不是企业做不大就会被淘汰，其实“做大”概念，要从企业自身发展来看待与定义，大与不大，关键在于企业自身具不具备做大的能力和条件，从哪些方面标准来判定，而不是从同行的口中听评价。
可见，紧跟时代步伐，在市场夹缝中找生计，并不是没有企业出路，而是在于水性漆企业愿不愿意通过各种渠道和学习，来找到这些“夹缝”，发挥内在的创造力，通过各种方式来激励和突破企业瓶颈，在水性漆行业洗牌的大潮中脱颖而出。
