现在，受上游房地产大厦市的影响，水性漆企业今年也没有受到关注，据相关业界人士说，大厦市的低迷将建材市场拖到了最困难的时期。这个紧急时刻，水性漆企业该怎么应对呢?
需要改变生存模式
对于现在的恶劣环境，应对今后困境的出口是改变生存模式，从“渔”模式转变为“养鱼”模式。养鱼模式是抓住先机，先改变理念，着力构建理念一致的经销商网络，培育客户市场。那么，国内建材市场呢?
在商家改变生存模式的迫切要求下，市场也必须首先将其生存模式从“寄生”模式转变为“共生”模式。市场和水性漆之间的关系不应该再像过去那样低，而应该一起生存和死亡。
立即将“寄生”模式更改为“共生”模式。所谓“共生”，其基本含义是共存、共同发展。“共”一词至少包括以下要求:。 市场和业者的价值观是“共”，基本理念是“共”的市场和商店的价值创造方向必须是“共”的顾客市场的培育必须是“共”。
真正的水性漆市场，应该拥有包括入所者在内的统一的“灵魂”。也就是说，某个市场应该有自己独特的文化，与其他市场相区别，这种文化的核心是大家统一服从的理念，也是市场未来发展的基因。水性漆等家庭建材卖场成为“共生”模式后，应制定简单明确的理念，加强重读，配合业者引导实践，从以下几个方面进行经营管理。
帮助企业成长。制定所有商户的综合文件，针对各商户的特点和不足，制定具体的合作计划，改变业者的理念，帮助水性漆业者组建团队，提高水性漆业者的运营能力。
要协助做生意
协助做生意。与商户合作，共同开发客户群，共同开拓工程市场，帮助厂家设立窗口和总代理级水性漆企业建立和完善经销商网络，但应记住是合作，不是干预。培育健康的客户市场。不要和商店一起，对客户的市场进行健康的培养和引导，引导关于建材消费的健康观念，通过畸形引导和价格竞争误解客户，打乱客户的市场。
简而言之，未来充满希望、广受欢迎的家居建材市场必须是一个与企业紧密结合、引导水性漆业走向统一目的地的企业。市场与所有入境者是“一体关系”，共生共荣，整个市场是完整的生命体。
