现在很多十大水性漆品牌在招揽经销商后，忽视他们!水性漆加盟人员也必须培养。 并要持续培训、引导、交流，对企业有明确的经销商利益模式，有自己的企业营销途径。 因此，对他的许多经销商来说，可以根据企业的一系列销售模式，结合当地的消费市场状况，真诚地经营、成长。但是如何选择经销商和培养，企业必须努力。
物竞天择，以适者择一入
新经销商的选择不是盲目的，而是通过比较分析这个潜在经销商是否能在一定时间内发展，来分析是否能适应公司的文化和发展方向。这就需要设定标准等阈值，加强水性漆招商的后续审查，防止招商为了完成任务盲目招商或者胡乱承诺。
寻找或审查商店，制定选址计划
水性漆店面的位置和面积是经销商开发店面所依赖的核心硬件。工厂人员要进行严格的检查。那些没有店面的人可以帮助找到他们。那些有店面的人也必须进行详细的检查。他们必须达到中高年级。否则，他们宁愿推迟后续行动。
人员招聘与培训
员工始终是经销商的核心竞争力之一，有力的团队可以帮助经销商迅速发展。对于有经验和能力的经销商，水性漆厂家可以不放手操作，对于没有经验的经销商，厂家应配合录用，严格管理。招聘人才只是半成品，制造商可以通过总部研修、地区研修、店面研修、兄弟市场研修等各种模式进行指导采购、设计师、安装师、营业员、店长的培训。 这需要宽大出入，训练结束后即可上班。
帮助店铺，整理制度
人员到达的同时，有效的店铺管理制度的流程必须随时出台。 正规制造商和品牌有经销商参考的样板，在当地经理的协助下调整为新店制度，在执行中适当调整。第一次发表的是地区经理的协助，最好先进行制度的训练说明，让所有店员都理解、接受和签字。
整理思路，找到合适的利益模式
在进军前，首先要结合自己的水性漆品牌、产品和潜在经销商的关系、能力和实力，深入沟通，找到适合经销商发展的利益模式，不仅要实现自己的心理数量，还要实现潜在经销商的心理数量。 这使大部分工作顺利，热情高涨。
企业与经销商之间的合作是双赢的，经销商只有在大企业的指导下才能发展自己的品牌。
