在中国生态板品牌中，面对竞相激烈的的环境，传统渠道还没被市场淘汰已是生命力顽强了，在这种情形下，要想指望传统渠道逆势大涨已不是理性的选择了，企业想要长久发展唯有让品牌深入人心才是解决困境之道。
中国生态板品牌营销窘境
相比较于相对成熟的行业，在营销方面，中国生态板品牌的整体营销水平还有很大的提升空间。中国生态板品牌营销水平较低，跟行业集中度有关。中国生态板品牌属于很难规模化运营的行业。
但是就是在这个难以规模化运营的行业，做品牌，还是销售的王道，也是脱困的唯一途径。不幸的是，这个行业的很多玩家不认可这个普遍真理，他们总是拿中国生态板品牌的个性来否定共性，因而使得中国生态板品牌的总体运营水平一直处在起伏不定的状态。 面对中国生态板品牌的窘境，中国生态板品牌更应调整战略模式，
品牌要素：知名度与美誉度。
欲让品牌有在市场上自行传播的美誉度是一件难上加难的事：质量，设计水平，设计风格，在社会上的品牌地位，售后服务，价格的统一，价格定位的适当，销售环境，销售人员的素质，***形象的建立与维护，每一个环节都不能出任何差错，出现任何一个短板。
而这些对于中国生态板品牌的各层级员工，尤其是中国生态板品牌的负责人，是何等巨大的挑战?我们得承认：中国生态板品牌不是一个知识密集型行业，我们的各层级员工的基本文化素质都有巨大的提升空间，更何况涉及生产、管理、营销的专业素质，需要进步的地方就太多了。
成功的企业都是相同的，在所有这些环节的处理上都是到位的;失败的企业各有各的不同：不是这个环节乱了，就是那个环节掉链子，最差的结果就是系统崩溃，一团糟，关门大吉。
品牌能不能给消费者安全感，荣誉感，是生态板能否卖得好的最关键要素。至少在当前的中国，消费者根本就不缺钱，市场也不缺少需求，但是消费者需要一个理由：我为什么要买你的生态板?最重要的是，我能不假思索地想到你的品牌，你这个品牌就是能够满足我的这一切小心思的品牌。
在当前的市场环境下，调整经营思路，转换营销策略，强化内部体制已成为中国生态板品牌必不可少的管理课题。只有根据市场环境及客户群的需求而转变，才能在风云突变的市场竞争中赢得成功。
