如今，我国陶瓷行业发展已经由高速转入平稳状态。面对消费市场的变革以及房地产整体低迷的情况。陶瓷行业面临着一次大的考验。二又随着陶瓷行业的发展成熟，主导品牌逐渐崛起，中小陶瓷企业更是面临着重大生存危机。
主导品牌崛起 陶瓷企业面临生存危机(图片来源网络)
陶瓷主导品牌弱势造就机会型市场
运动战的特性是机会型市场导向，中国市场庞大，而且具备新兴市场的特性，消费需求非常旺盛。对上游企业而言，只要具备一定的运动能力，中国市场就有足够的空间让企业生存、发展。运动战需要企业具有一定的灵活性，而不需要企业具有系统操作能力，更不必攻坚。在过去相当一段时间内，不少企业具备这种特性：具备一定规模，全国的网点数量多，没有非稳固的"根据地"市场。
机会型市场的存在是因为市场尚没有形成绝对的主导品牌，或者是主导品牌尚未做好全面覆盖市场的准备。在各个竞争不充分的市场，机会型品牌靠主导品牌不能完全占有的剩余市场。在这个过程中，抓住市场机会的中小企业能在某个区域形成"区域型强势"品牌。
陶瓷主导品牌扩张挤压小企业生存空间
但随着主导品牌不断地成长，对市场的覆盖能力越来越强，例如这几年大品牌在三四线市场不断扩张非常明显，而之前这些市场往往是他们的盲点。主导品牌渠道下沉和产品线向中低端延伸，让原本活得非常滋润的"机会型"企业承受很大的生存压力，继续压低价格和渠道的进一步扩张无法避免，由原来的"运动战"被动地进入"阵地战"，消耗越来越大，而收益却越来越不能保证。
阵地战要求企业具备更强的消耗，更强的耐力，这让原本实力不济、靠机会生存发展的中小企业来说就更加不利。中小陶瓷企业融资难、融资成本高的局面没有改变，这将促使中小企业的生存难度进一步加大。
这种变化给主导的陶瓷企业带来更多的优势，陶瓷行业内的存活品牌将日渐减少，逐渐呈现垄断局面，市场开始进入寡头时代，会出现数十家，甚至几家企业独占市场的局面。
