在市场冲击下，多数企业的业绩出现下滑，并采取缩减店面面积或减少店面数量的方式度过瓶颈期。然而，有的品牌却是反守为攻，店面越开越大。这是一种挑战，也是一种突破，涂料企业可以尝试，但不能盲目复制。
大店模式魅力何在?
目前市场上具有一定实力和规模的涂料企业，都想在家居卖场内开大店。那么，大店对于这些品牌而言到底魅力何在?
在过去几年，终端经销商也通过大店模式获取了足够的利润，虽然没有通过店大欺客，但是一个明显优于竞争对手的大店还是让终端经销商占尽了优势，最直接的表现就是形象提升之后的品牌给人高端的印象，价格顺理成章的也上了一个台阶，带来丰厚的利润。
但现在，涂料消费者对自己的实际消费需求模糊，意识形态被主流的市场品牌引导，导致大量的消费者聚焦在市场重点品牌中。所以大店模式在以往的发展中占据优势。如今这一消费趋势发生了彻底的改变。消费者需求被割裂成了很多模块。市场经过多年的发展趋向多元，以及消费者自己不断地学习和不断被市场诸多品牌各种花样层出不穷的教化，让消费者早已心如明镜一般。
大店模式不能盲目复制
一些企业热火朝天地开大店，但业内也有人提出质疑。在他们看来，开大店需要的开店资金也相对较多，在这样低迷的市场环境下，时机是否真的合适?
房地产的继续减速和经济结构的持续调整，使得最近几年本来就不景气的涂料产品销量骤减，这一冲击在一二线城市体现得尤为深刻。过去，一二线城市在涂料行业发展的黄金十年里得到最大规格的重视，很多品牌仅仅经营一线二线城市就已经跻身第一阵营，他们通过终端的大店模式，让品牌形象迅速提升，比如箭牌就在一定程度上依靠大店模式得到提升，并且树立了行业地位。
近年来，随着我国经济发展进入新常态，经济发展速度放缓，家居建材市场也遭遇寒冬。加之互联网的不断发展，涂料行业的渠道竞争越来越激烈了，一批有实力的涂料企业开始走向了“开大店、赚大钱”的道路。但是现在经济下行压力仍在，房地产止步不前，涂料“大店模式”亟需转型。
目前来看，体验感是家居建材产品销售过程中不可或缺的，所以开大店对涂料企业来说势在必行。但如果企业要开大店，好地段、好卖场、卖场内好位置这几个因素必不可少，否则人流上不去，“大店”有可能从利器变成伤害自己的利刃。可以说，大店其实是逼着企业只许成功，不能失败。
