随着发展节奏的不断加快，行业内出现了一些发展制约因素，严重阻碍其发展迈进，对此，涂料企业还应多方努力，各个击破，确保行业可持续发展。
产能过剩 企业提升竞争力
涂料企业应该针对当前产能相对过剩的现状进行调整。目前，涂料产能过剩主要是低端的产能严重过剩。但从高端产能上来说又存在不足，这就需要从产能结构上作出调整。
对于涂料行业来说，产品设计与市场推广能力是提升企业核心竞争力的重要因素。当市场发生变化、消费者的喜好转变时，企业应根据实际情况来调整产品设计的风格，并做好市场推广，以最快的速度让消费者认识、认同新研发的产品。这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。
人才匮乏 企业建立培训机构
目前，涂料企业专业人才比较缺乏，主要靠挖墙脚来挖掘人才。因此，涂料业应多组织、鼓励开办一些专业的培训学校，为缺乏专业人才的企业输送新鲜血液，提升整个行业的专业素养。
业内人士认为，涂料行业应多开办一些专业培训机构，给学员以专业课程培训。如对生产技术工人开展企业文化和政治素养、规章制度和管理体系、工艺流程和设备技术、新技术应用等培训;对销售管理阶层进行销售队伍的规划、培养、激励等培训。
成本提升 企业开源节流促发展
针对目前日益突出的成本过高问题，涂料企业应灵活应对。企业首先应该创建良好的品牌形象、建立完善的服务体系。消费者在选购涂料时最关注的是涂料的配送、施工、定期检查、维护保养等方面的问题。这些都会影响消费者对品牌的态度，因此要通过完善的服务树立较好的品牌形象。良好口碑的建立，可使企业省去很多的宣传费用。其次，涂料企业可通过战略联盟(即与下游企业进行联合)、批量采购、提高利用率减少原料损耗或寻求新的功效高的材料作为替代品等方法，来降低采购成本。
