随着太阳能路灯行业风云变化，此起彼伏，企业家们也在积极摸索行业的发展规律，调整发展策略，从而能有效应对行业环境的变化。然而，笔者认为，无论发展环境如何变化，只要始终坚持向消费者提供有价值产品的服务理念，企业将永远走在正确的发展道路上。其中，产品精益生产的实现是遵循这一服务理念的重要体现。因此，中国太阳能路灯应遵循三个原则。
原则1:改进企业管理流程
精益化管理流程，一定是为企业工厂多年来围绕束缚的人才、技术、结构、设计、资材、包装、仓库、运输等成本结构的优化打开天窗，解决企业工厂困境的最佳管理手段和方法。
在现代的太阳能路灯制造企业中，以纯粹的劳动力和资金为竞争优势的时代已经过去，中国太阳能路灯所追求的是基于先进生产技术的变革技术，通过产品技术、生产流程等的革新，在满足市场需求的同时，也是以企业的经营成本为最大的。
原则2:优化企业成本结构
成本结构优化是精益管理的核心内容，需要吊着企业新产品的开发，不断提高产品的可制造性，减少生产活动中的运输、加工、制造等浪费。同时，缩短产品开发周期，减少开发环节的资金投入，提高产品开发的质量和效率。
精益只是生产过程，产品是精益的结果。在激烈的市场竞争环境中，精益不是一个孤立的环节，而是价值链中的一个关键要素。
原则3:工厂管理专业化
现在，把专业的事情交给专业的人去做是一个非常流行的说法。但是，在龙头企业中，上司往往没有很高的文化，在企业成长的过程中不断学习，但往往受到自己知识的基础性限制，给企业的发展带来障碍或隐蔽。
中国太阳能路灯要想变得强大，站在市场的不败地位，必须把专业的事情交给专业人员，确立作为企业自身特征的系统化、标准化、程序化、规范化、账本化、数据化的企业运营模式。 从而从根本上取代了上司的人治管理，走向更科学合理的管理道路。企业的出路在于认知的高度，高度地决定构想，构想决定出路。今天的企业间的竞争，不是产品间的竞争，而是管理模式间的竞争。
