对个人来说，不能很好地管理企业是非常痛苦的，企业和个人之间的关系必须处理好。如何提高太阳能路灯品牌的能力是管理者永恒的话题。
对管理者来说最重要的是理解你的企业并关注你的企业。太阳能路灯企业的大多数人不知道什么是企业。结果，组织成员有很多负面情绪，甚至有些人认为他们会被消灭。查尔斯•汉迪说：“在我看来，有时候企业会成为禁锢人们灵魂的监狱。许多人在企业工作时经常有这种经历。“这被称为企业管理大师对组织的描述，也让很多人知道企业和个人有着极其微妙的关系，如果我们不能把企业管理好，那么对个人来说是极其痛苦的。
企业自身的特征取决于企业的属性。 作为对目标的承诺者，必须以企业的特性为基础。作为管理者，企业必须了解:
不要把公司当成你的家
现代管理中存在着把公司当作自己家的常见管理失误。通常管理者会认为自己是父亲和母亲的存在，员工也珍惜“爱工厂如爱家”的信念。事实上，这些都是错误的。公司的状态应该是恢复其原始属性。当一个人与企业联系时，最重要的是他如何理解自己与企业的关系。我们想表达的是，公司不是你的家，公司不会照顾个人，每个人都与目标和责任联系在一起，而不是感情。
组织和事件应该一一对应
许多公司的管理体系非常复杂，经理们很困惑，然后经理们开始从员工的动机和素质出发，但结果往往很少。原因是我们不明白企业需要的是明确的责任和权利关系。在企业中不应该有两个人逃避责任。重要的是，两组人是否在做，责任是两组人是否承担，而不是分配给个人。这种情况存在于许多太阳能路灯企业中。 例如，太阳能路灯企业有营销部和营销部，但两者的区别不明确，最后两个部门的作用没有出现。最后，责任是模糊的。
摒弃人人平等的概念
在社会结构中，人是在生存的前提下存在的，人受到法律和道德的双重约束。在法律和道德面前，人们应该是公平和平等的。然而，在组织结构中，人们生活在实现目标的前提下。人们应该承担各自的责任和目标，因此拥有不同的权力。由于这些差异，人们应该是公平的，而不是平等的。也许这种解释是不科学的，但是如果你愿意很好地理解它，你应该能够接受它。
清晰的结构和分工
企业任务的完成依赖分工合作，分工不明确的企业结构也很模糊。企业在结构的建立、设计和人员选择上应该准确，这样可以简化许多关键而复杂的问题。任何公司的本质都是有清晰的控制线、责任线、决策线等。只有有了清晰的网络结构，才能有清晰的分工。太阳能路灯企业管理不能依靠自己的直觉。只有在一个清晰的结构中，才能有一个好的管理体系。
