一、走出去，寻国际市场
随着人们物质生活水平的提高，消费者的美学也发生了变化，他们开始倡导独特的设计，“产品个性化环境的追求逐渐成为消费的主流”。在这一消费趋势的推动下，市场也开始向商业模式的特点转变，北京“老名”北京建材与贸易建设倡议“走出去”，积极参与国际建材展览，及时掌握国际建材的开发，引进最新的国际品牌，维护市场的经营特点和品牌优势。
二、打造绿色生产体系
在物价飙升的时代，太阳能路灯销售成本不断上升，经营成本不断上升，但环境不景气，如何降低成本已成为一个难以解决的问题。
据报道，一些房屋销售降低了成本，发起了绿色行动。北京某家居广场以“合同能源管理”方式，将市场设施全部更新为节能环保设施，大幅度降低能源消费和费用，提高市场绿色环境水平，节约设备投资，减少设备占有空间和管理人员，实现了卖场绿色经营。
三、采用“双线”模式，卖场多元发展
告别单一、传统的经营模式，太阳能路灯销售应充分利用互联网建立O2O、网络营销等渠道，结合线上线下线、双线运营模式，提高市场声誉，增加营销品牌。
四、开创卖场特色，增加其附加值
在《奔跑吧，兄弟》中，节目用七种不同的人物性格成功虏获各种喜好的观众的心。相比之下，中国的太阳能路灯销售在各地都在蓬勃发展，但其独特的品味却少之又少，所以市场上的消费者就是匆匆忙忙地走。
五、深挖高端市场
国内市场饱和已成为事实，但一些著名的国内市场，仍积极响应行业现状，深入研究、分析、探索市场，填补国内高端建材缺口，打开新市场，其品牌优势得到进一步提高。
“新常态”在国内市场的到来也是企业面临的挑战。在“新常态、新格局、新行动”的趋势下，市场开始发现新的突破和新的机遇。面对新常态，太阳能路灯销售应保持平静、冷静的态度，不要感到困惑和焦虑，这也给销售经理带来了新的挑战。
