随着时代的发展，市场竞争日趋激烈。都说“得渠道者得天下”，小家电十大品牌想在当前市场竞争中脱颖而出，就需要把目光放到精耕渠道上来。
小家电招商有重点区域市场
渠道是反映小家电市场的温度计，渠道的发展与状态显示着市场发展的趋势。渠道开拓即招商，随着品牌增多，竞争加剧，小家电经销商逐渐成熟，招商的难度越来越大。不少小家电十大品牌表示市场开拓费用大增，而招商效果甚微，这或许成了小家电十大品牌沉重的包袱。招商是系统工程，不要寄望一招鲜吃遍天。作为小家电十大品牌首先要对重点开拓的区域市场进行详细调研分析，然后针对性地提出解决方案，如此才能会收到成效。
渠道布局和规划十分重要
有些中小小家电企业目前处于发展困境，和没有做好渠道布局和规划有很大关系。因此，小家电十大品牌要根据自身的产品特点和资源优势，进行渠道布局和规划，针对性做好战略。在没能清晰认识到行业发展趋势和分渠道特征的情况下，小家电十大品牌就如航船在中国960万平方千米的市场大海容易迷失方向。比如，可以前期以某省为重点，实现了网络密集覆盖，并发展至乡镇级网络。然后，再向周边省份扩展，一个或者几个省份的“蚕食”。
渠道管理需要系统制度
小家电十大品牌渠道管理缺乏系统的管理制度和执行体系，就会逐渐失去终端掌控力。这样，譬如串货、价格战、小家电经销商强势要政策等大量问题出现。一些小家电十大品牌面对这些问题，往往是头痛医头、脚痛医脚，并未能抓准渠道问题的根本。因此，小家电十大品牌应该做到防患未然，提前做好详细的管理制度，如渠道激励政策、串货管理、赊账管理、发货计划管理、促销管理、价格及差价管理等，然后通过团队有力的执行，形成良性的运转体系，保证小家电厂商双赢。
针对性经销商需求培训
虽然很多企业的投入力度在加强，但渠道成员的利润却在减少，与消费者的沟通在下降，渠道的向心力也在逐渐减弱。还有就是随着小家电经销商逐渐做大，他们需要的不仅仅是提供产品和促销有关政策与方案。这就需要小家电十大品牌针对性开发课程，了解经销商真实的需求，针对性培训。
在当今时代，渠道建设已经愈发重要，小家电十大品牌需要做好全方位的规划布局。一方面，小家电十大品牌需要做好制度化的渠道管理工作，形成良性的运转体系;而一方面，企业也要要深入了解经销商的需求，进行有针对性的培训，解决经销商的难题。不过，渠道建设是个长期的过程，小家电十大品牌需要有足够的耐心和毅力。
