小家电行业品牌林立，市场竞争异常激烈，一众企业都开始寻找途径进行突围。通过理性的品牌经营策略打造核心竞争力，已经成为国内小家电企业在市场中突围制胜的首选思路。
打造竞争资本
对于小家电行业的竞争，有资深行业人士指出重点：要竞争，就要有竞争的资本。对于小家电品牌企业来说，也就是要具备核心竞争力，具备较于竞争品牌而言所具备的竞争优势与核心能力差异。核心竞争力，即企业相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。
有一句台词说的是：“地在人失，人地皆失;地失人在，人地皆得。“这句简单的台词中蕴含着最朴素的商业规律，即你只要关注用户的需求，满足用户需求，为用户创造价值，自然就会产生商业价值。
创造客户价值
那么对于小家电企业而言，小家电企业的竞争已转向创造客户价值的变革时代，经营的本质就是创造顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。因此，小家电企业的经营管理就必须删繁就简，从单一模式、单点突破的营销思维定势中解脱出来，运用体系化营销，重新聚焦，产生更大的营销效力。
因此，对于转型期间的小家电企业而言，在这个全互联网时代，传统的“核心竞争力“已不足以带领企业脱颖而出，获得消费者的青睐。因此，唯有重新思考“核心竞争力“，才能有足够的魅力吸引消费者或小家电市场的注意力，从而达到营销的目的。
