作为身处房地产行业下游产业的小家电行业，随着房地产行业的火起来，想必未来仍旧有发展空间。

对于小家电企业而言，经销商的多少意味着市场的占有多少，企业的能力体现就是底下经销商卖出小家电的多少。

有业内人士认为，由于小家电行业准入门槛低，企业品牌和从业人员的素质参差不齐，从而导致小家电市场山寨仿冒、偷工减料、以次充好等乱象不止。

在这个群雄逐鹿的时代，竞争者们如狼似虎，小家电企业在产品千篇一律的市场上唯有打破传统加强创新不断提升竞争力才能笑傲“群雄”。

对于消费者而言，吸引他们的是产品的设计外观，只有设计新颖、满足消费需求的产品才能打动人心，形成购买。

新时代来临，线上和线下进行融合，资源互通，信息互联，让用户的体验感越来越好。

创新供给产品，小家电企业要及时瞄准市场产品的供求变化，不要将自己的业务范围局限在小家电加工等传统环节，必须要加大产品的自主创新力度，开发出标准化、规格化、功能化和消费实用化的小家电，让小家电产品渗入到普通消费者的日常生活。

随着消费者的消费观念发生变化，小家电企业不得不进行产品和渠道方面的变革以突破当下的瓶颈，在产品上需努力抓住其设计，在销售渠道上，小家电企业需加强电子商务的引进或者是加强三四线城市的渠道下沉。

服务是企业信誉的关键，在这个消费者越来越看重服务的年代，小家电企业要想取得竞争优势，最便捷的方法就是主动完善服务体系，提高服务质量和水平，而不是被动的去迎合消费者需求。

面对日趋激烈的市场竞争，小家电企业只有从细节入手，严格把控好成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

一线大城市的建设与配套设施快速且完善，从而导致目前小家电市场已经基本渐趋饱和，但是小城市由于其发展稍缓，从而蕴藏着巨大的潜力，致使许多小家电企业开始向一些小的城市延伸。

对于小家电企业来说，产品既要有特色还要有质量，这样才能牢牢吸引住消费者的目光。

对于松下来说，其大家电，以及小家电业务，最近10年多来在中国市场，正是处在这样一个尴尬的通道之中。

随着消费者对于家电产品知识和需求的不断提升，在11.11这样的重要销售节点上，小家电的销售也愈发火爆。

为了在竞争激烈的市场抢占一席之地，小家电企业不得不使出浑身解数，利用渠道做好营销。

如今，在大力推进供给侧结构性改革的大背景下，中国家电业正在由大到强的道路上快马加鞭，而在全球范围内，已经有诸多国内家电行业品牌亦站上了金字塔的顶端。