一个优秀的团队对于中国烟机十大品牌来说是极为重要的，构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转是中国烟机十大品牌在激烈的竞争中立于不败之地的关键。
随着行业竞争的加剧，企业要想平稳健康发展，还需要有核心团队做支撑，同时需要企业文化来引导，通过塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导所有员工的行动。
建立稳定、可靠的核心团队
中国烟机十大品牌要发展，需要建立一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。作为烟机企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是你的第一要务，也是领导力的一个重要体现。反过来说，一个强有力的核心团队能够促成企业领导力的提升，而搭建一个失败的核心团队则会迅速削弱你的领导力。
从国内外众多领导者的实践来看，成功的领导者应该根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换，才能充分发挥出卓越的领导力。
文化的核心是共同的价值观
文化和领导力是同一问题的两个方面，两者不可能分开来理解。一方面，从某种意义上来说，烟机企业文化是企业领导者的文化，他们的认可和支持是企业文化建设成功的关键。因此，领导者要有独特的能力来创造、融合、管理文化。另一方面，烟机企业文化的形成，企业价值观得到成员的广泛认同，使烟机企业中的每一位成员产生使命感，又会进一步提升企业的领导力。
企业文化的核心是共同的价值观，不同类型的烟机企业，需要不同的价值观与之相匹配。对于以生产为主的传统加工制造企业来说，一线员工从事的只是一些整齐划一、没有变数的常规工作，不合时宜的创新不仅不能带来效率上的提高，反而可能会生产出更多的残次品，更严重者还会引发伤亡事故。
可有效转化团队之间的冲突
团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味团队中不允许存在不同意见。事实上，团队上的冲突随时都可能发生，有些是显性的，有些是隐性的;有些是建设性的，有些是破坏性的;有些是认知层的，有些是情感上的;有些可能危及烟机企业存亡，有些可能不值一提。面对烟机企业核心团队中发生的冲突，作为企业领导者应该正确面对它、分析它、解决它，从而明朗团队气氛，提高团队的整体绩效。
不同性质的冲突，烟机企业领导者应该采取不同的方法来解决。对于破坏性的、情感上的以及危及企业存亡的冲突，我们应尽量它们避免发生，一旦发现这个迹象，就应该快刀斩乱麻，将其扼杀于摇篮之中。而对于建设性的、认知层的冲突，则应加以适当的引导，利用冲突发掘不同的意见，激发更多的创意。
