升级在现在的阳光房行业是相当受欢迎的词语。过去十多年来，阳光房产业一直高速发展。一方面，取得了突出的经济成就，创造了一大批实力雄厚的阳光房品牌。另一方面，快速发展的行业充满了太多的机会。长期以来，“开厂赚钱”已经成为行业内的正常现象。这显然是一种异常现象。这也造成了阳光房行业品牌众多、企业管理水平混沙混好人的混乱局面。
阳光房行业当前产品同质化等现象
众所周知，我国大多数阳光房产品都有一个特点，即“低”、低档次、低技术含量、低附加值和低价格。在各种低背后，阳光房行业的一些产品缺乏设计和品牌。价格就是竞争，成本就是比较。
许多阳光房企业现在都处于品牌模式，品牌模式使企业付出与收入不成比例。阳光房产业的产品同质性、产业链的低端地位和品牌模式使得阳光房企业难以翻身。
阳光房企业升级是成功的关键
然而，也有一些阳光房企业试图做出改变，许多阳光房企业正在尝试创新发展模式。诚然，一些企业明白，在白热化的竞争市场中，除了产品和服务，阳光房发展模式的创新已经成为企业改变现状的关键因素之一。
阳光房产业从低端向高端的转型是阳光房产业模式转型的基础。在原有的生产发展模式已经不能满足发展需求的背景下，服装企业应该与时俱进，抓住发展的生命线，促进经济增长方式的转变，通过提高自主创新能力和依靠科技进步来促进产业结构的优化升级。的确，加快阳光房产业升级有利于阳光房企业的发展。企业需要利用信息技术不断提高科技在企业中的应用，从而实现阳光房企业的转型。
阳光房企业升级应充分发挥企业创新的主体作用，积极集中创新因素于企业，促进科技成果向现实生产力转变。一是科技创新。高度重视传统产业的科技创新与改造，加快构建"企业主体、市场导向、产学研联、政府扶持"的区域科技创新体系，适时考虑在区内建立生产力促进中心。二是供应链创新。在当前高成本形势下，继续发挥路桥产业具有良好的产业协作配套体系这一优势，要特别重视和加强配套协作过程中的产业供应链管理，积极寻求供应链变革与再造，减少经营成本。三是营销创新。积极运用网络等新型的销售渠道，通过网上下单、就近配送、就近安装等方式，努力缩短销售渠道，降低营销费用，增强竞争能力。
当前竞争形势严峻，阳光房企业的一系列创新将直接导致发展模式的转变。在这种情况下，如果不推进结构变革，阳光房企业就无法把握模式变革的主导权。
当然，企业转型不可能一夜之间成功完成。这是一个长期而缓慢的进化过程。阳光房企业应该一步一步来，把每一步都做好。
