到目前为止，中国很多人做企业不是真正的企业，他们只是来围观，哪里赚钱就跟风去哪里。这种“凑热闹”的心情，使市场陷入混乱。而究其原因。第一，跟风，没有抵抗急性子无限扩张规模的发展。其次，管理粗放，疯狂的人招来这么多人不知道有什么用，很多员工会“混日”。第三，虚假繁荣，营销失控，忽视产品质量和用户需求。因此，2020年中国十大阳光房品牌必须引以为鉴。
一、品牌定位“专而精”
现在，随着人们一站式消费需求的增加，许多企业开始向人们前进，虽然人们生活可以使人们一站式地为消费者提供便利，但现在许多企业技术不成熟，专业程度不高，在这种情况下，企业走人民生活的道路，如何保证产品质?没有专业技术的保障，迫不及待地涉及到自己不熟悉的领域，产品缺乏竞争力，如何参与市场竞争?
事实上，主食可能不是让自己真正吃肉，每个人都有优势但也有风险，品牌扩张如果不好，副品牌会影响主要品牌，这样的损失。因此，中国十大阳光品牌需要定位专业化，尽最大努力形成品牌的核心竞争力，以赢得消费者的认可，也在市场竞争中。
二、管理模式“精细化”
我们知道，粗放式管理形成于企业创业时期，基于个人能力和无私风险促进企业业主和员工的发展，但随着企业规模的扩大，粗放式管理不会适应企业的发展。一般人在人员配置上过于追求数量，组织庞大的“肥胖”使员工处于懒惰状态，工作效率低下，“祸患萧条”不能说是招致一般人“下坡”的重要原因。
对于中国十大阳光房品牌来说，为了防止国内混乱，必须在管理模式上更加系统化，不断推进精细化管理。一方面，企业要实现明确的责任、责任和责任，权利层层次，所有任务都要承担责任。另一方面，完善企业监管和绩效考核机制，确保生产、销售等方面得到充分实施。
三、面向用户需求
用户需要什么，企业应给予什么，企业管理的根本就是回归标准产品和服务做好，只有坚持以消费者需求为导向，注重消费者的价值需求，了解消费者的内感受，实现服务消费者的真正意义，才能良好传播企业品牌内涵，也能为品牌建设奠定坚实的基础。
