现如今的转型升级已经逐渐衍变成各行各业的一种趋势了。企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。由于所处的行业或者经营产品不同，企业转型方式也不同。这就需要衣柜企业在转型过程中有针对性地进行。对此，中国著名衣柜品牌的笔者总结出了以下两点。
衣柜企业可从两方面着手转化危机(图片来源于网络)
1、衣柜企业转型升级迫在眉睫
自去年下半年以来，整个大衣柜市场的竞争愈演愈烈，不仅传统的衣柜建材企业在努力转型，房地产企业、互联网企业也纷纷盯上四万亿的市场份额。互联网+时代的变革今非昔比，非传统思维可以适应。因此，传统企业要转型，从生产制造、企业管理到思维的转变，信息化都是核心关键。受上游房地产行业影响，衣柜业近几年来一直不温不火。尤其是在传统的衣柜、建材领域，更不断传出工厂倒闭的消息，为寒冷的市场更添一抹严峻的色彩，似乎老生常谈的“转型”已经到了迫在眉睫的时刻。
越来越多的衣柜企业武装上了互联网思维，兼顾传统渠道的利益的同时，靠脱建材采购交易平台等线上渠道，比如天猫旗舰店之类的。来实现线上线下两不误的共同发展。眼下房地产利好政策实施多月，旧房改造正在如火如荼，可带来的衣柜消费市场有目共睹。在多重利好因素引导下，衣柜企业转型如沐春风。
2、衣柜企业转型需要结合消费需求
企业所有的规划设想都很美好，但要顺畅地实现，还得依靠信息化。通过信息化技术打造数控系统，满足个性化、多样化的生产需求。在劳动成本、材料成本日益提升的今年，信息化是中国制造的必经之路。同时，通过大数据了解市场需求，利用信息化打通生产与店面，实现设计链、供应链的同步，更快、更好地服务消费者，才能创造出新的符合市场规律的模式，牢牢抓住市场需求。
几乎所有衣柜建材细分行业的领军企业，都在做“大衣柜”，单一的品类已经无法满足市场发展的需求，有实力的企业脱颖而出，从单品类拓展到多品类，继而形成大衣柜平台。大衣柜不仅有利于分担单品类市场增速减缓带来的风险，增加企业的市场占有率，更重要的是，大衣柜也已成为传统衣柜、建材企业发展的主流转型模式。“大衣柜”不单指产品蔓延，还指种类拓展，由衣柜企业慢慢蔓延到橱柜行业、地板行业，最后跻身至全屋定制企业。
在竞争压力不断激增的衣柜市场上，企业唯有将变革上升到战略层面，以发展的眼光看待问题，找到适合自身发展的变革方向，才能在转型大势之下迎来新发展。
