近年来，一个油墨企业能正常运行，资金链是支撑的根本，但落实实处还需要一套有效的管理措施，油墨企业本身多注重生产，因而企业更多的要以刚柔并济的管理权威树立威信，同时在经销商等外部的管理上也要兼容并包，同时做好创新才会有发展的未来。
梳理企业管理流程
近年来，许多企业都在再造流程，流程概括起来主要有四个方面的内容：物流、信息流、现金流、文化流。一个企业的效率低下，先检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，还要检查流程是否格式化，流量是否合理稳定。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统。同时，梳理企业流程的循环系统是否畅通、是否闭合，有没有断裂和梗阻的地方。
施行刚柔并济的管理权威
在人性化管理大行其道的大环境下，强调刚性管理似乎不和时宜，而构建“刚柔并济”的管理方式但这对解开中小油墨企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理是制度上的底线和强有力执行的结合，是将人情放下，把管理制度提升到首要位置，连基本的管理制度都不健全就去学人性化管理很难产生实效。刚性管理要求中小油墨企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善对员工的制约机制，强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。柔性管理也是中小油墨企业提升管理水平的有效手段，必不可少，只是时不时体现最好，先刚性再人性才更符合中小油墨企业的实际情况。
不能忽视外部管理创新
油墨企业总是在一定的自然环境中生存和发展，和环境相互影响、相互作用，油墨企业应当在自身发展的同时，自觉地保护周围的自然环境，并认真听取社会环保人士合理的建议，吸纳他们精神资本投资，一方面给自己创造一个良好的生产环境，另一方面争取为更多的人创造一个良好的生活空间，只有这样企业才能与周围的人们和睦相处，更加健康地发展。
油墨企业在资金周转困难时，首先想到的是银行贷款，但是银行要求企业的信誉度要达到一定水平，才能发和贷款，并且发放贷款后对企业进行跟踪观察，确保贷款的合理使用。为了树立自己的信誉，一些油墨企业除了让银行代表到企业进行实际考察，有的还让银行代表参与到企业的经营管理，认真听取他们提出的各项建议，吸纳他们心中的精神资本投资，为企业长期的发展奠定坚实的基础。
