如今,在行业中产能过剩的现象随处可见,在当下复杂的市场环境背景情况之下,油墨企业需赶在洗牌浪潮之前,好好“自省”,走精细化运营之路,规避即将来临的市场风险。
十大油墨品牌:走精细化运营之路 规避市场风险(图片来源于网络)
规避“大而全”的陷阱
避免盲目追求大而全的偏颇思路,积聚力量扶持优势突出且发挥关键作用的产品。只要牢牢把控住这个具有优势的特色产品,就能掌握产业链的核心竞争优势。对于产业链上的其他相关产品,可以通过合作整合外部优势资源,化处处树敌为强强合作,才能最终实现行业的共赢。
找准自身定位 主攻细分市场
企业要了解自己能做什么,不能做什么,给自己一个清晰的定位,抛弃那些贪大求全但却不切实际的想法,理性发展,集中有限的资源和精力,好好坚守某一细分市场,拼尽全力成为这个领域的领导者。所以,在产能过剩、产品同质化、价格战越演越烈的行业大背景下,中小油墨企业要有前瞻性思维,运筹帷幄方能百战不殆。
如果企业一味的扩大规模,增加投入,而市场并不乐观,就会给企业带来很大的风险。油墨企业应冷静思考,实事求是,走精耕细作之路。