近年来，中国生产结构和消费结构的不断演变推动着行业、企业的转型升级。一方面，中国的经济会进一步下行，一方面互联网带来的冲击将持续。传统制造业原来老的生产模式和营销方法亟需转变。在这样的大趋势下，油墨等传统制造业企业该如何应对?对此，业内人士提出了四个对策。
第一：主动适应经济新常态
面对经济的下行，油墨企业要主动适应经济的新常态，我们要学会在市场下行的时候怎么把企业做大做强。有三个非常重要的方面，第一个东西就是油墨企业的产品或者服务要有核心竞争力;第二，商业、盈利的模式是否经得起市场的洗礼;第三个，有没有做大做强的团队。
第二：主动去拥抱“互联网”
面对互联网的冲击和革命，油墨企业要主动去拥抱。互联网对商业的影响也是三个层次，第一个层次的影响就是油墨企业须运用互联网营销。第二个层次是利用互联网改变生产流程，让消费者和生产者直接对接。最后一个层次的应用就是进行管理，互联网让很多企业的管理组织都在变大，这是它最高层次的意义。
第三：以设计创新和文化创新引领未来发展
针对中国现在生产结构和消费结构的转型升级，油墨企业可从两个方面着手。第一个油墨企业要以设计创新和文化创新两个角度去引领企业未来的发展。互联网给传统制造业带来的冲击，加上消费结构的转型升级，将来消费会向两极发展，互联网给制造业带来的变化是去空间化和跨界，单纯的油墨厂商实体店在互联网技术和中国的消费转型升级面前都会遇到巨大的冲击，大家都会向这个方向进行转变。
第四：从商品服务运营向资本运营转变
怎么面对脱实向虚。油墨等传统制造业首先要努力实现产业和技术的结合，要学会从商品服务的运营转向资本的运营。中国市场经济的结果导致了人的思维的约束，固化。国家提出普惠金融，产业方面已经在改革，企业要和金融相结合。现在已经进入了资本时代，中国的宏观经济已经进入了资本时代。一个企业维系上百家合作伙伴的根本就是金融链条，金融链条比一般的银行他们的客户关系好得更多，信用更好。一个企业为什么资本不能放开?充实资本比增加负债是好很多的事情，所以现在有一些经济学家提倡中国的民营企业如何降低资本负债率，用资本把团队绑起来是比较可行的。
