随着市场经济的发展变化，在现代企业的发展中，传统的经营管理方式已经不可取，油漆企业需要对企业经营管理理念进行创新和变革，来应对不断变化的市场。那么，油漆企业该如何改变呢?
一、以人为本
人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力。因此，在油漆企业管理理念中，企业的一切管理必须以人为中心，把人的潜力发挥出来，使企业与员工共同发展。由于人的知识和能力在油漆企业生产经营活动中的地位和作用日益重要，人的自主性、个性化、自我价值的实现等需求也日益要求得到尊重和鼓励。
二、信息至上
信息是油漆企业在新经济时代和市场经济环境中谋求创新发展不可或缺的重要因素。企业的经营管理活动的有序性、有效性赖以形成和发展的根本保证就是其内部以及内部与环境之间能够进行适时、充分的信息交流。有效的管理，要以一定要求的信息为基础，管理的活动过程，实际上是计划——执行——调控——再计划——再执行——再调控的反复循环过程。任何一个环节离不开信息的收集、加工、传递、共享和利用，而信息价值的实现有赖于管理决策者的推动。
三、时间就是金钱
时间是世界上最稀缺的资源，整个互联网的竞争思路就是追求速度和效率。新经济时代，速度是一个非常重要的概念。不但要比“谁能创新”，还要比“谁创新得最快”，创新最快的油漆企业就可以迅速地占领市场。因此，培育重视速度的组织结构和经营的企业管理理念成为油漆企业的当务之急。
四、避免单打独斗
经济全球化的浪潮使得国际市场竞争日益激烈，油漆企业面临着更为严峻的生存和发展问题，以往那种企业与企业之间单打独斗的竞争模式已不复存在，取而代之的是协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的，由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争，或者是一个跨国集团和一个跨国集团的竞争。适应这种模式，供应链管理愈来愈向全球化发展。
世界每时每刻都在发生变化，油漆企业不断学习，完善自身，全方面、多方位的创新与发展来跟上时代发展的步伐。
