如今，已经过了“酒香不怕巷子深”的年代，来自外部与内部的挑战层出不穷，这也不一不影响着艺术涂料企业的未来发展，所以，对于艺术涂料企业来说，还需时时刻刻审定企业自身所存在的问题，以及预防好可能发生的问题，做好多方准备，方能赢得市场先机。
2017年，艺术涂料企业需做好布局(图片来源网络)
人才规划布局需做好
艺术涂料行业普遍存在一个现象：高端人才找不到合适的工厂，工厂找不到合适的人才，特别是经营管理型人才和技术型人才。为什么呢?一是因为企业和人才之间的磨合，很多企业招到人后，总想立竿见影，不给新人适应企业的时间，最终不欢而散。二是岗位定位不准，企业不清楚到底需要怎样的人。比如，有的艺术涂料厂聘请外行的营销精英做营销，结果却把公司弄得乌烟瘴气。因此，企业要做好人才规划布局，根据岗位的需求去培养、聘请人员。
人才培训机构需建立
有些艺术涂料企业拥有2000多名员工，企业却抱怨公司无人才可用，无将才之人。究其原因，公司缺乏人才培训体系。因此，艺术涂料企业应该建立梯队人才培养机制，完善人才招聘、劳资关系、薪酬体系等，多花时间和耐心，帮助员工成长，成就自己的团队。
坚守务实主义以此练好内功
一个企业的成长和发展至少需要经过5—8年的时间，艺术涂料企业要脚踏实地，夯实基础管理，沉淀自己的团队，沉淀产品、沉淀企业文化。企业练好了内功，不断规范、做强，自然会吸引更多人才的加入。
渠道建设需加强 完善经销商网络
这项措施，不仅利于解决当前的发展问题，促进市场拓展，增加市场占有范围，更为今后的发展打下良好的渠道基础，待市场兴旺时可以快速崛起，在这样的时刻，经销商团队建设的成本更低。
品牌建设需格外注重
随着整个社会的进步和人们消费理念的成熟，未来的各种购买行为都是品牌导向型的潮流，一个品牌，无论是想获取更大的市场份额，还是要获得更高的利润率，或者两者兼得，都只有通过良好的品牌形象来获得，品牌是未来赚钱的唯一途径。所以，艺术涂料企业要打造品牌，打造为顾客创造更大价值的经营模式。
总的来说，未来的市场经营，艺术涂料企业应全面践行“利他”思想，而且要在实际行动上表现出来，这也是企业长远发展的必经之路，而对于艺术涂料企业来说，唯有做好全方面的准备，才能在未来激烈的市场中站稳脚跟。
