现在的很多企业仍然对以往的美好时光念念不忘，出口就说：前几年的艺术涂料多好卖啊，利润多高啊，简直是躺着赚钱。

传统型的艺术涂料经销商向品牌运营商转变面临着对内和对外两类问题。“传统型经销商是做生意，品牌运营商是做事业”。

618促销，艺术涂料企业的促销活动就此起披伏。虽说促销能在一定程度上拉动销量，可没有用对方式，结果只会适得其反，赔了夫人又折兵。

如今，市场的价格不是由某个艺术涂料企业能够决定的，双方都在“博弈”。

弱肉强食的自然规律从未改变，艺术涂料企业要想在竞争中取胜，就要让自己变强，而让自己变强，就需要坚持，不可畏手畏脚、临阵退缩。

近年来，艺术涂料品牌众多，大大小小的品牌竞争日益激烈，有的甚至采取极端手段，不断加剧行业的恶性竞争。

纵观整个艺术涂料行业市场，如何站在行业发展的高度上制定自身的发展方向和策略，这是艺术涂料企业应当思考的问题。

新市场是市场细分的结果，细分自然不会只诞生一个市场，所以，市场的分支会越来越多，新市场暗含的较大挑战就是来自于这些市场的分支。

随着艺术涂料品牌越来越多，面对这低价竞争，利润越来越低。在这种偕行环境下，笔者给艺术涂料品牌带来三个思绪。

对于艺术涂料企业而言，在产品为王时代，艺术涂料企业想要自救，首先要保证的就是产品质量，其次对于市场形势的把握也决定了企业的地位。

随着消费者个性化的发展及个性化消费的日渐突出，艺术涂料企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须依靠个性化和差异化的产品、服务和营销方式实现企业营销的个性化和差异化，才能吸引住消费者的目光，抓住消费者的心。

家居装修使用艺术涂料也要注重其色彩的搭配，由于墙面在整个家居装修中占用空间最大，其色彩直接决定了整个家居装修的风格。

随着一带一路战略的提出，艺术涂料行业也开始面临新的布局与机遇。艺术涂料企业要想在2018年有所进步，就需要重新规划布局，向更加广阔的市场迈进。

为将商机转化为实际的发展动力，艺术涂料行业和企业当从五大方面去努力。

一个企业在发展过程中，在拓展市场时，往往会忽略后方企业的管理，而人才的培养又是企业管理中一个非常重要的方面，艺术涂料行业的竞争实质为人才的竞争，人才爆发出多大的潜力，艺术涂料企业就有多远的路要走。

目前，艺术涂料要做的并不是想办法彻底解决这些问题，而是如何规避问题或减小这些问题带来的影响。