优秀浴霸企业的持续发展仅靠一个健全的体系是无法解决的。制度可以保障企业的健康运营，但从发展角度来看，只有制度门槛不断提高，企业竞争力才能持续提高，企业才能持续增长。制度门槛的提高，制度本身不能解决，必须以组织中先知的自觉行动为起点。这就像一个人的成长。规则的限制可以使他成为一名合格的雇员。思想的引导和精神的激励是他持续自由健康发展的关键。
因此，除了强化浴霸企业的规章制度外，企业文化建设过程中的重要任务之一就是努力培养能够不断超越企业制度、自我激励的员工——自由发展的人。这里涉及三种关系:
首先，关注员工成长与企业成长的关系。
许多企业文化手册都提到了“让员工与企业一起成长”的理念。我们需要弄清楚的一个问题是，企业和员工的共同成长没有错，但两者之间的关系是什么?企业发展时，员工一定会成长门吗?企业的成长依赖于什么?如果员工没有增长，企业会继续稳步增长吗?我们都认识到人力资源是企业的核心资源，也理解中国革命的成功有赖于无数的“* *”成长为“将军”的原因。那么，我们能不能树立这样一种观点:企业的成长是员工成长的累积过程，或者说，只有员工的成长——自由而全面的发展——企业才能成长?
第二，关注员工成长与制度改进的关系。
简单的系统约束可以训练遵守纪律的士兵，但很少有人能训练积极主动、自我发展的领导者。企业竞争力的不断提高不取决于你的制度有多严格，而取决于你的制度是否能够不断改变、创新和提高。该制度的推广涉及雇员的自由和全面发展。自由王国是人类社会发展的最高境界和最终目标，人类社会的发展过程是每个人获得自由和全面发展的解放过程。另一方面，每一个社会进步都标志着人民的解放。每次解放的结果都将以一种制度的形式得到巩固和保存。促进人类解放的制度是以人为本的自由不断增加的制度，即通过制度创新，获得自由的人数将不断增加。
第三，关注员工个人成长与员工群体成长的关系。
从根本上说，企业制度的变革是一种集体选择和路径依赖。然而，从时间过程的角度来看，制度变革的发起者不能是集体选择。相反，在变革之初，“集体”也可能是一种老式的阻碍力量。因此，起启动作者的只能是个体认知模式变化的结果。换句话说，它是企业员工群体中拥有权力、能力或智慧的人(或少数人)价值选择变化的结果。这可能是我们一直在谈论的“企业家精神”。即使我们不能将企业的大多数与“沉默的大多数”相提并论，但他们中的大多数都是企业实践的追随者，这是不争的事实。大多数人依靠规则来驱动，而只有少数人依靠自己(理想和价值观)。正是这些少数人推动了企业在精神和行为上的持续进步。如果一个企业充满了从领导者到员工都遵守规则的人，那么它最多只能成为一个不会死亡但不会成长的“矮子企业”。
