目前浴霸行业正处于洗牌期，这也是外部因素和自身产品同质化的结果。尤其是对于中小浴霸企业来说，品牌价值不够，市场份额小。在这种情况下很容易失去。
除了少数已经进入良性发展轨道的中国浴霸企业，大多数都是以游击战的形式在市场上掀起波澜。成长的浴霸品牌普遍无力，人才、资本和技术等阻碍了企业的飞跃性扩张。如果不改变观念和经营战略，预计三五年内就不会有大的发展。
成本上升已经成为扼杀浴霸利润的“头号杀手”
规范大环境，环境标准要求，管理危险品，提高原辅料，增加人力资本，增加物流成本，恶意挖掘人才，导致企业经营成本上涨。这样的成本上升在短时间内没有明显放缓，反而有上升的倾向。企业称霸辛苦的劳动，但企业没有合理的回报。成本上升已经成为扼杀浴霸利润的“头号杀手”。
低价战略打击了国内中小浴霸企业的产品销售
在全国各地的建材市场上，浴霸市场上充斥着假冒产品，混淆了眼睛，无法辨别真伪，产品陷入了以低价为主的恶劣竞争。特别是一些国际大浴霸企业也采用了低价格战略，直接打击了国内中小浴霸企业的产品销售。
低价战略是品牌洗牌方式，有人认为以低价杀死老品牌市场和新品牌诞生。以低价抢占市场是一些强大的企业常用的营销方法。
企业的可持续发展是当务之急。
中国浴霸企业的产品创新可以说缺乏善良，但人无云无云，乘风而行。一些企业特别是在产品研发、技术创新等方面受到短期利益驱动，以模仿为主，以概念为主。真材料，具有一定技术含量的产品需要进一步加强。
对于企业管理方面的创新，见闻真少。特别是经营了几十年的老浴霸行业，在管理方面是个老办法。大多数浴霸企业把利润最大化作为经营管理的唯一主题，是企业易死的重要根源之一。虽然企业的最终目标是利润，但在产品、技术和知识的创新速度日益加快的今天，企业的可持续发展是最迫切的问题。
创新是浴霸企业可持续发展的动力。企业应该在创新领域加大努力，培养创新思维，培养创新人才，努力实现实实在在的创新，而不是空谈。
