企业如树，有的生长，有的死亡

　　企业如树，树如企业，向下扎根是基础，向上生长是发展。同样是树，为什么有些企业能够生存下来，而有些企业却慢慢消失，其中经营水平起决定性作用，那么具体又是哪些呢?

　　很多企业从只有几百万的小企业，一直到拥有几十个亿的大企业，虽然他们处在不同的发展阶段，但是他们都曾经经历过艰苦的生存考验，他们之所以成功的存活下来，可能有很多原因，但有4个关键词是他们共有的，并在此方面上出类拔萃，而且始终保持着这种优势。

　　关键01 老板

　　——老板思维固化、能力有限是企业最大的危机

　　当老板的三个核心能力;自我学习力、带动员工能力、发现潜质干部能力;如果三项去掉二项保留一项，一定是学习能力。不断地学习，永远不要放弃成长，学习永远是老板日常的头等大事。如果老板还在用原来的思维来做今天的事，想要得到明天的结果，不愿为知识付费，喜欢占小便宜，还躺在功劳簿上侃大山，那么，企业将会被同行慢慢吃掉，加速企业死亡的时间。所以，老板要善于学习，引入科学的管理以及经营逻辑，谋求企业发展新出路。

　　马云在多次公开讲话中强调：学习永远给人带来好处。不仅老板爱学习，而且团队也爱学习。阿里巴巴成立之时团队18人，他们当时并不比其他同龄人优秀多少，甚至不及很多人，可每个人都愿意学习。他们对未来有信心，相信只要愿意学、保持好奇，肯定能够掌握未来。招人从来不是招最好的那个，而是最适合的那个，那最适合的人，或者说最好的人，愿意和你一起工作，愿意去接受培训，不断地去发展。

　　关键02 产品竞争力

　　——产品是企业的命脉与灵魂

　　随着消费市场的不断成熟，竞争发展到了今天，已重新回归到最本质的产品竞争上来。产品缺乏竞争力，消费者可以很快辨识出来，只要产品缺乏竞争力，很快被市场淘汰。产品竞争力的提升一定要能够满足用户需求，而不是闭门造车、孤芳自赏。

　　比如说诺基亚。诺基亚手机做得是相当好的，从手机的功能、通话的功能上来说没有比诺基亚更好的了。即使在荒无人烟的大山，手机信号能做到十分充足，通话质量也都特别好，机身坚韧，可用于人身抵御。结果因为满足不了现代人的消费需求和智能手机的需求，一下就落寞了。

　　关键词03 品牌弱小

　　——水深火热的消费市场，品牌力成为决胜关键

　　在生活水平不断提升的同时，消费者在选择时也有更多的顾虑，在面对同类型产品的选择时，选择一款符合自己需求的产品的同时还会进行对比。在这个时候，有一个良好品牌口碑，可以增加消费者的信任感，促使潜在客户做出选择，在不知名“杂牌”和一个家喻户晓的“名牌”面前，消费者往往更加信赖“名牌”的商品，觉得质量和售后等都会更有保障。

　　一个良好正面的品牌形象，是企业在竞争过程中的一把利器，可以更加快速地吸引社会群众的注意。现如今消费者对商品的选择不仅仅是参考产品功能，也包含了商品带来的无形感受和精神寄托，良好正面的品牌形象也能充分体现消费者的地位、心理需求和身份，使消费者的身心同时得到满足。

　　“农夫山泉有点甜”这句耳熟能详的广告语正是品牌营销的成功案例。或许正是人们因为对“甜”的怀疑使得该广告深入人心。这句简单得不能再简单的广告语成了农夫山泉的第一记忆点。其暗示的品质的“甜”字则成了农夫山泉品牌价值的集中体现。

　　品牌营销贵在坚持。大量投放是广告被人记住的基础，品牌应不浪费笔墨，以量取胜。如果不坚持，隔几日换一个，消费者是记不住的，优秀的广告案例且不谈创意本身，却都因做到了“数十年如一日”才被大家记住的。

　　关键词04 团队

　　——人心涣散的团队注定让企业走向灭亡

　　在当今复杂的市场经济中，各种知识和技术不断被引进，企业之间的竞争日趋激烈。企业面临的形势和环境极其复杂。在很多情况下，企业更需要相互配合，充分发挥团队的作用，有出色的团队获得成功的可能性会大大提高。这就要求组织的成员进一步相互依存，相互联系，团结一心，齐心协力。优秀的团队需要建立在全体成员共同的理念和目标之上，具有统一的行动纲领和行为准则，才能解决错综复杂的问题，进行必要的行动协调，保持组织弹性和持续创新能力。

　　拿华为为例子。华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为30年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”、“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。

　　华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉;其二，反应敏捷;其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。

　　办企业，如同推着石头上山，要么把石头推上去，要么被压死。在企业发展的各个阶段，难免会遇到各种一时无法解决的困难，寻求第三方专业团队帮忙着实是个智慧之举。

　　盛世经典品牌营销策划有限公司，是一家立足于中国，面向所有中小型企业，为其提供创造性品牌整合营销解决方案的专业品牌策划机构。至今，盛世经典已拥有北京、中山、佛山、广州、东莞、江门六大公司，应客户所需，推出“品牌策划、产品梳理、渠道招商、终端卖货、团队打造”等项目服务。

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