郭为：云模式的未来是共享经济

　　“未来颠覆性技术在哪里”?

　　放在10年前,甚至是5年前,这个问题的答案可能都并不唯一。但现在,随着大模型与AI等数字技术的崛起与落地应用,答案似乎越来越清晰。

　　“从CPU驱动到云驱动,整个数字化的技术确实发生了巨大的变化,这是技术范式的巨大变化。”从2000年到现在,20多年的创业经历,让神州数码董事长郭为亲身经历了这场中国技术的蝶变史。

　　见证、参与、引领,数字化转型实践者郭为选择将多年的经历和洞察凝聚到《数字化的力量》一书中,以期推动行业发展。不久前,神州数码董事长郭为的数字化洞见之作《数字化的力量》英文版《The Power of Datafication》,先是在英国开启预售,后是在全球最大规模的国际书展——德国法兰克福书展上正式发布。自此,中国企业家的数字化转型洞见正式走出国门,世界听见了中国企业家的呐喊。

　　技术、认识、商业,AI颠覆世界三步曲

　　云与AI,将在数字化时代深深捆绑。

　　一方面,企业对于云的需求将会因AI发生底层逻辑的转变。IDC《聚焦平台能力,支撑智能化业务发展》报告指出,大致有三方面转变:在云上获得应用AI的能力、在云上获得AI加持的工具、在云上实现以智能驱动的应用创新。

　　IDC认为,下一代云将是按需适配企业智能化发展的“智能云”,云是AI落地和发展的土壤,AI也会助推云平台发展。技术层面,企业需要借助智能架构和系统,加速智能设施应用落地;在业务层面,企业需要利用云平台的资源管理能力,提高工作流程的自动化水平,实现智能运营;在生态层面,企业需要依赖下一代云上的智能工具,提升产品开发效率和产业协同能力,实现智能创新。

　　另一方面,AI何以颠覆世界?云技术将发挥至关重要的作用。“未来AI的发展离不开云技术,如果不能把数据与最小的单元进行重组,就不可能有人工智能技术的发现。而技术范式的革命将带来认知和商业的两大变化,从而颠覆世界。”郭为解释道。

　　首先,从哲学上来讲,人类文明的进步来自于对认知的不断颠覆。例如从地心说到宇宙观是一次颠覆性变化;从传统经典力学到相对论也是一次颠覆性变化;再到今天,人们都在谈量子力学。无论如何,本质上人们都是从认识论的角度来重新认知世界。

　　郭为认为,在AI、大数据、云等数字技术出现之前,人们更加依赖于实验性的科学来认识世界。现在,由于大数据的广泛应用,人们每时每刻都处在实验状态中。当用户在消费数据的同时,也在生产数据。这就意味着,用户的消费过程实际上就是生产过程,用户的实践过程就是其对世界认知的过程。

　　“这种认知的颠覆,进一步引发了商业模式的颠覆,我们将此称之为‘场景革命’,即所有的产品和服务都是基于特定场景的聚合。”郭为说。在他看来,整个社会与一家企业的颠覆路径是从技术颠覆到认识颠覆,再到商业模式颠覆。

　　云模式的未来是共享经济

　　“人类历史上,福特发明的流水线使社会进入了新文明阶段,它改变了专业化分工和生产管理模式。这不仅是一种技术的颠覆,更是一种管理方式和商业模式的颠覆。”对此,郭为在书中指出企业运营的三个核心动力——商业模式(Business Architecture)、管理架构(Management Architecture),以及技术架构(Technology Architecture)的持续变革。

　　“云不仅仅是一种技术范式,也是一种商业范式和管理范式。”郭为表示。

　　过去,行业热衷于讲“不在乎所有,只在乎能用”,即只要能够使用,为什么一定要拥有?按照这个逻辑,共享经济将是云未来发展的重要方向,而这也是《The Power of Datafication》一书的核心思想。

　　在信息技术和数字化技术的发展浪潮中,中国经历了从仰视到平视的转变。过去,新技术往往都是“舶来品”,中国缺乏自主创新。但在《数字化的力量》一书完成时,中国开始拥有原创成果,例如AI原生赋能平台神州问学。

　　几年前,神州数码紧追全球的最新技术发展进度,开始开发并应用这项技术。这个过程也标志着中国企业逐步从边缘走向主流,从主流走到前沿。“《The Power of Datafication》就是我们在这个广阔世界中发出的呐喊,只是为了让世界听到中国科技企业的声音。这个声音是对技术的渴望和原创的追求,而不仅仅是商业模式的创新或规模的扩张。”郭为说。

　　“由于各种原因,我们很难始终保持领先地位,所以中国企业的关键不在于模仿,而在于寻求自身在全球范围内的独特价值,找到独特的技术。”郭为举例到,国家现在提倡的“专精特新”精神正是如此。

　　2022年3月,专精特新被首次写入政府工作报告。“专精特新”,是指企业具有专业化、精细化、特色化、新颖化的发展特征。以专精特新中小企业为基础,在核心基础零部件(元器件)、关键基础材料、先进基础工艺和产业技术基础等领域,培育一批主营业务突出、竞争力强、成长性好的专精特新“小巨人”,引导成长为制造业单项冠军。

　　同样,着眼于全球,中国企业的决胜关键不在于规模大小,而在于能否提供中国方案,提出中国的技术创新主张。

　　“这也是我们出版《The Power of Datafication》这本书的原因之一。”郭为总结说。