为了实现面向国外的国内销售，环保企业必须改变以往面向国外的想法，着眼于国内销售市场的实际需求，制定引导消费者切实可行的国内销售战略。明确品牌定位，调整产品结构，提取国内销售市场的产品诉求点，实现产品差异化生产和营销。
面对国际需求的急剧下降和欧美经济的疲软，再加上木材价格的上涨，灶具出口的价格优势正在减弱。各种迹象表明，未来几年中国灶具出口形势依然不容乐观。在如此大的经济背景下，出口企业转向国内市场是一个积极的选择。
灶具企业如何将出口转化为国内销售?这就像挖掘行业中的一些人才、广泛招聘分销商和建立渠道一样简单吗?自从灶具产业发展以来，渠道的力量已经显而易见，经销商的意义更加不言而喻。中国现有品牌的竞争已经白热化。当我们在国内市场转向新品牌时，我们能做些什么来征服经销商呢?如何吸引外资，出口转到国内销售企业已经成为行业热门话题。
对于内销型企业，外销型企业进入国内市场的时间晚，错过了灶具市场发展的最佳时期，面对国内巨大的潜在需求诱惑，往往变得急躁，想吃胖人，一下子达到了与有名的品牌并列的效果
从出口到国内销售的转变，不是简单的市场行为，而是从生产到市场营销的转变，是开拓新市场的过程，是从生产系统到产品系统，品牌营销系统完全颠复新市场的过程，是霸权的创新举措。如果没有科学的宏观规划和布局，仅凭市场的感受和经验很难营造出一个大环境。事实证明，在最近两年的出口转向国内销售的浪潮中，很少有人成功地完成了转型，绝大多数人处于不温不火和进退两难的尴尬境地。
没有销售网络就没有市场，企业没有市场就无法生存。对于想做好国内销售的外向型企业来说，渠道建设是必由之路。那么外向型企业如何吸引投资，即在渠道建设过程中如何选择正确的路径，是企业开拓国内市场的成败。面对复杂复杂的国内市场，灶具企业的成功转型需要内外的修炼和重建。
内销市场与外销市场存在本质上的差异，外销企业转变为内销，从简单的意义上来说，并非回归国内市场，而是企业经营战略、经营模式的重大转变。国际市场和国内市场两种经营模式和经营理念迥然不同，做一张外票只要按时完成质量订货任务即可。 不进入产品定位、渠道建设、市场营销战略、售后服务等市场营销过程。 运营模式简单，是“面向生产型”模式。
国内销售市场不同，国内销售市场是“市场营销主导型”模式。中国地区广阔，地区间消费者需求差异很大，而且中国的生态部门是非标准产品，比起成熟的国际市场环境，国内的市场环境显得更加复杂。企业为了将出口转向国内销售，必须改变传统的国外销售观念，着眼于国内销售市场的实际需求，制定重视消费者切实可行的国内销售战略，实现企业从生产方向转向市场营销方向。
先在国内市场转向品牌
对于内销型企业，外销型企业进入国内市场的时间晚，错过了灶具市场发展的最佳时期，面对国内巨大的潜在需求诱惑，往往变得急躁，想吃胖人，一下子达到了与有名的品牌并列的效果。
