作为房地产市场的下游产业，市场需求的增减不是商家选择的。当“滞胀”时期到来时，是时候检验商人的生存能力了。因此，中国品牌灶具企业也需要加强自身的力量。
有必要寻找适合自己生存的道路
中国的一些企业因为“扩张”而倒闭。当然，有些企业也因为太小而死亡。“做大”死掉的企业，其中一部分在“做大”的过程中死掉，另一部分企业自身已经是巨无霸了，但是死掉的命运仍然是不可避免的。
小企业是一种合理的生存状态，是对自身能力、资源、资金、管理水平的科学衡量，是对市场判断的反应和决策。企业小是追求，也是边界。因此，企业管理中的“无为”也是一种保证企业长期生存的管理模式——保持企业始终保持直线发展。这个“无为”的前提是企业没有被淘汰，处于起伏不平的市场。
不幸的是，许多灶具企业不了解这个道理。也有一些企业根据这一理论运作，但它在不知不觉中是“小的”。有些企业主，无论谁跟他谈“大企业”的原则，他都很难改变。没有其他原因，因为他潜意识里知道“大企业”的风险和“小企业”的好处。
必须有很强的抵御风险的能力
首先，让我们看看“大”企业的风险。当然，当一个企业变大时，有许多优势。我们常说，大型企业有很强的抵御风险的能力，比如大型船舶，它们能自然抵御大风大浪。然而，由于它们抵御风浪的能力很强，它们经常离开陆地很远，遇到飓风和大浪的机会也增加了。相反，“小”企业就像小船。他们知道自己对风浪的抵抗力很弱，所以会选择离陆地不远的路线。
灶具企业在“大”经营中遇到的“风浪”意味着经营风险不仅来自外部，还包括内部。外部风险包括市场形势、内外销市场变化、品牌竞争、外贸壁垒、融资风险、汇率变化、采购成本等内部经营风险，包括管理成本、时间成本、交流成本增加、员工人数增加、创新能力和团结力下降、懒惰现象增加、企业稳定进入员工
需要一种安于“小”的思想
首先，从心态上讲，要有“做小”的思想，即不要把“做大”当成做好企业工作的思想，放弃“做大”是企业发展方向的思想。
其次，在管理机构中应该“大小，小而大”。无论你是一个有几十人的小公司，还是一个有数百甚至数千人的公司，在管理上都应该有一个“小”机制。所谓“数不清”，就是一个领导纵向管理三五个下属，一个领导协调三五个部门的横向管理。
第三，缩小产品线，专业，小规模。集中精力，集中资源，制造自己擅长的产品，维持核心竞争力，在小专业领域最强。
总之，灶具企业需要加强自身内部技能，让消费者真正感受到大品牌的力量。
