2016年，房地产三大利好政策颁布，让背景墙企业看到了发展机遇。但是由于近年来经济不景气，背景墙企业的发展有受到了一定的影响，同质化严重，竞争加剧，使得背景墙企业不得不陷入困境中。那么面临房地产市场逐渐回暖，背景墙企业该如何正确发展呢?背景墙十大品牌的小编认为：
首先，企业需制定正确的营销策略
经营者通常都把经商看作是作战，也都清楚作战就需要作战的目标，有作战的目标就必定要有执行的计划，不难理解，这里的执行计划部分就会延伸出执行什么的问题，而这些问题相信经营者也是清楚——这是策略。所以说，做为背景墙卖方的经营者：如果没有主动规划营销策略，只在产品品质要求和服务上下功夫，固然已经做到局部短时的领先，可市场进入现今成熟阶段的时候，局部短时领先已经无法突出“与众不同”的特征，无法从情感上打动消费者，很难形成核心竞争力而保持长久优势。也只能坐以待毙，等待活动来支撑，打开销售格局。长久之下也就自然形成了”没有活动，就没有销售”的怪异局面。
其次，企业要细分消费市场动向
对于活动，是每个背景墙企业为了协助经销商进行市场拓展的一个策略，根据过去与现在的活动目的，几乎没有什么变更。可是，对于一个活动能为卖方经营者实际带来多少的利润这一关键上，对区域市场的危害上，很多北京起企业或是卖方的背景墙经营者几乎没有去做个详细的分析，所以企业要细分消费市场。
对此，小编分析了组织活动对市场的危害：站在家居习惯的角度去分析，不难发现背景墙等建材是不可刺激的消费品，简单点说就是只有需求的人才会去购买产品。就算你不活动，这些人也一样会购买。没有需求的人并不会因为你的活动，廉价而去购买，更不会因组织了活动而去购买进行收藏。也就是说，具备需求的定量在一定时间阶段内是存在，是有限的。
而现实的问题是，如果由于长时间的风气使然，促使这些消费者形成了一种习惯，知道每年的什么阶段会有相应的活动，导致形成了对背景墙产品的消费习惯——有活动，才购买!这是相当危险的!!当消费者对背景墙产品形成了活动消费习惯的时候，平时的卖方市场不景气纯属正常，想有好的销售那简直是缘木求鱼。
最后，企业要正确认识策略
既然在活动期间供应方提供的产品是属于无法保证质量，那么一定会出现质量的问题。其他不用说，光是这笔售后的服务费用占据了活动销售额的多少，作为卖方经营者是最清楚的，而企业有没有去承担这笔费用呢?这个问题再现实操作中往往是一个黑色“冷”笑话。
类似的问题还有很多：像对消费者的定位问题、消费者消费心理问题、广告宣传问题、售后服务等诸多策略问题在这里不详细加于分析，在这里小编奉劝一句：“作为卖方市场的背景墙经营者如果没有高度的策略意识，那么注定被淘汰。”
所以，在房地产利好政策的推动下，背景墙企业要制定正确的发展策略，如此才能实现发展，不被市场淘汰。
