3月4日一早，得邦照明下属子公司瑞金得邦厂区门口，员工们正戴着口罩有序排队接受体温检测，依次进入消毒房，再进入车间开始一天的忙碌。门卫、门厅、楼道、洗手间、食堂、车间等各个场所的疫情防控风险告知卡、疫情防控管理制度、点检表等展示着防疫管理强化之工作。“从2月9日获准复工以来，员工的返岗和生产的恢复都很顺利。第二周员工已经全部返岗。”瑞金得邦生产负责人介绍，“复工两周后，我们日产出就恢复到了春节前的水平，现已经按计划完成加线2条，本周五第三条线人员将培训合格上岗，根据目前情况，我们将提前完成扩线计划。”在当前的防疫形势下，快速复产甚至提升产能，位于红色故都的瑞金得邦是如何做到“领跑”的?
管理人员提前就位
春节期间，在疫情尚未大面积爆发，全国大部分地区还未进入封城戒备状态前，位于外地(非湖北)的瑞金得邦管理人员便提前作出预判，做好返程规划。疫情被媒体全面报道后，来自非疫区的管理人员先后提前结束春节假期，提前返程。与他们一起回到瑞金的，还有他们“人肉”背回的从各地筹集到的额温枪、体温计、喷洒壶、消毒液等防疫物资。结合复工计划，2月1日，外地管理人员已基本全部回到瑞金隔离待命，并通过线上工作方式进行复工筹备。在团队作战下，防疫和复工筹备工作快速、扎实推进。2月9日，瑞金得邦顺利一次通过瑞金市政府、经开区联合组织的企业复工审查，成为瑞金市经开区第一家获批复工的工业企业。管理人员的高效返岗，为整个瑞金得邦的复工开了一个极为重要的好头。
召开小组会议
本地老员工大显身手
在瑞金各村镇尚未完全解除封路隔离的背景下，复工首日，便有超过六成的一线员工克服各种困难按时到岗。瑞金人资部门负责人表示：“第一天到岗的一线员工几乎都是老员工，基于对得邦照明的认可和忠诚，在各村镇尚处于封路时，他们拿着公司复工通知，克服各种困难甚至绕路返回公司!路远原坐班车的员工纷纷询问班车开通时间，班车获批开通首日，我们员工回职率即达95%!”“每天都在等通知，我相信公司一定会克服万难、及时开工，所以一听到公司开工了我们就马上回来了。”插件车间的一位员工笑着说。熟练员工的高比率返回，确保了开线2天后，单线产出既恢复到春节前的稳定水平，在疫情面前，克服困难完成产品交付。
新工招聘别出心裁
与往年不同，今年瑞金得邦的新工招聘别出心裁，除了介绍公司与岗位信息之外，还邀请了老员工上镜，现身说法，介绍自己在得邦工作的真实感受。句句朴素而真挚的感言，录制成视频，在超市大屏幕等公共场合滚动播放，吸引了大量当地人前来观看。“新颖的招聘方式起到了非常明显的作用。复工第二周开始，瑞金市下属各村解除道路隔离后，前来公司应聘的人很多，十天内我们招到的人数比往年这时候半个月的人数还多。”人资部门负责人说。
同时，在当地政府“精准招人”政策的支持下，已有近两百名新员工在经过岗前培训，并按计划逐步作为瑞金得邦的新鲜血液融入到各个生产车间中。
开通上下班“三定”专车
复工后因全市公交停运、各城镇交通管制、乡村封路等原因，有196名员工因交通问题无法返岗。为确保这些员工能安全、方便地上下班，瑞金得邦主动与当地政府对接沟通协调资源，为复工人员办理道路通行证，并与交通运输局、公交公司、市汽车站协商，在满足疫情防控要求的前提下，组织公交车队伍，开通“三定”(定司机、定乘员、定路线)专车，专门用于瑞金得邦员工每天上、下班的接送，不作他用。所有专车采取车长制度，对乘车员工进行统一管理及体温、身体状况的跟踪与记录，并由公司派人负责早晚两次的车辆消毒工作。
为做好员工下班后“不串门、不聚集”工作，公司还制定了员工上下班路线管控办法。在员工上班前及下班后通过共享位置的方式确定员工是否有在外滞留、未返家等状态，确保员工在工厂——家“两点一线”活动，降低聚集性疫情发生的风险。
在最容易发生交叉感染的食堂就餐问题上，瑞金得邦利用场地优势，扩大食堂面积，将桌与桌之间的距离拉开1米以上，坚持“一人一桌”制。除此之外，厂区的日常防疫管理都在严格按照疫情防控工作指南及相关复工要求操作，每日根据应急预案做好场地消杀、人员体温测量登记、隔离观察健康情况跟踪。在公司支持下，瑞金得邦团队在此次新冠肺炎疫情面前，团队协作快速行动，转“危”为“机”，充分利用员工本土化和当地政策优势，快速实现稳定产出，提高客户满意度，抢占市场先机。
