目前，智能厨卫企业存在散又乱，小而杂的情况，要品牌有品牌，要员工有员工，但是整体的素质低下，难能成就大品牌，难能成长为人才，而且业内竞争加剧，销售量一日比一日低，对于智能厨卫企业而言，想要成就大品牌，就要努力突破。如何突破?
1、企业领导人的意识要调整，要有所为和有所不为，要有科学管理的思想。
2、人才方面。要引进几个有能力的营销人员，给他们空间和机会，用新鲜血液的输入去改变团队内部的固有保守的思维;同时，要建立一个合理的激励体制，不要怕业务人员多拿钱，业务人员拿钱越多，对企业的发展越有利。
3、要进行品牌拉动。而对于智能厨卫企业来说，在重点区域集中进行品牌宣传的投入将为企业带来明显的效益。这种品牌宣传应该以影响大、传播广、持续时间长为准。形式方面主要是通过***活动、户外广告等形式进行发布。
4、产品方面。智能厨卫企业在发展的前期未必需要规划很多的产品线，但是需要有一个很明确的产品层次的区分，从产品质量、价格、包装方面进行高档、中档、低档的区隔，以满足不同层次的消费需求。
5、渠道方面。智能厨卫企业应该在巩固现有渠道的基础上拓展其他渠道，大力发展经销商，通过经销商的人脉关系快速拓展市场，很多人卖产品和一个人卖产品肯定是不一样的。
从大的方面来说，智能厨卫企业还需有一套完善的营销计划与人才战略，要做到留得住人才，卖得出产品，不是一日两日的事，对品牌的树立尤其重要。
