优秀的团队对于企业来说非常重要，对于中国智能厨卫品牌来说也不例外，构筑强有力的核心团队有效地运营是企业在激烈竞争中不输的关键。
随着行业竞争的激化，企业希望平稳健康的发展，在核心团队支持的同时，企业文化需要引导，塑造自己的价值观，始终以这个价值观指导所有员工的行动。
建立稳定可靠的核心团队
中国智能厨卫品牌要发展起来，必须建立稳定可靠的核心团队。 这就是平时说的“小组”。作为智能厨卫的领导者，建设一支优秀的核心团队是你的首要任务，也是领导力的重要体现。相反，强有力的核心团队可以提高企业的领导能力，如果构建失败的核心团队，领导能力就会迅速下降。
从国内外许多领导者的实践来看，成功的领导者应该根据实际情况，因地制宜，运用各种领导方法来引导员工，教育员工，激励员工，在各种方法之间自由切换，以充分发挥卓越的领导作用。
文化的核心是共同价值观
文化和领导力是同一个问题的两个方面。它们不能分开理解。一方面，从某种意义上说，企业文化是企业领导者的文化，他们的认可和支持是企业文化建设成功的关键。因此，领导者应该具有创造、整合和管理文化的独特能力。另一方面，企业文化的形成，企业价值观被成员广泛认可，给中国智能厨卫品牌的各成员以使命感，进一步提高企业的领导能力。
企业文化的核心是共同价值观。不同类型的智能厨卫企业需要不同的价值观来匹配它们。对于以生产为中心的传统加工制造企业来说，一线员工从事的只是划一的、没有变量的普通工作，适时的创新不仅不能带来效率的提高，反而有可能生产出更多次品，更严重的人将伤亡事故
能够有效地转化团队之间的冲突
尽管团队努力在成员之间建立合作关系，但这并不意味着团队中不允许有不同的意见。事实上，团队中的冲突随时都可能发生，有些是显式的，有些是隐式的。有些是建设性的，有些是破坏性的。有些是认知的，有些是情感的。有些可能危及智能厨卫企业的生存，而另一些可能不值得一提。面对智能厨卫企业核心团队发生的冲突，作为企业领导应该正确面对，分析和解决它，揭示团队氛围，提高团队整体业绩。
对于不同性质的冲突，智能厨卫企业的领导者应该采取不同的方法来解决。对于破坏感情、威胁企业存亡的冲突，我们必须尽量避免。一旦发现这种征兆，就应该马上切断混乱，杀死摇篮。对于建设性的认知层冲突，应加以适当的诱导，利用冲突发掘不同意见，提出更多的想法。
