企业的发展肯定会越来越大，但不可能一步到位。它需要小步骤、稳步步骤和真正的发展。这个小，实际上，意味着要精炼，要精细。只有这样智能厨卫企业才能在这样的竞争状态下生存。
精细化控制成本提高利润
现在，智能厨卫行业已经进入低利润时期。对于企业，尤其是代工(合同制造)企业来说，原材料利用、库存、采购成本、销售成本、员工工作效率等方面的成本控制已经成为利润增长的源泉。对于生产成本管理，林总提出了两点建议。
减少原材料采购环节。购买原料时，企业应尽量不要从材料经销商处购买，最好直接去原料产地或生产基地购买，这样可以降低原材料成本，增加利润。
提升创新的产品精细化设计
首先，有必要了解企业本身的情况。在发展过程中，企业应不断分析自身实力、市场份额和各种产品的发展潜力，适时淘汰市场份额低或潜力不足的产品。在地区选择中企业不能盲目扩大，要根据自己的产品状况和市场营销能力来选择合适的地区。
要确定产品和市场，要深耕产品，做好专业细致的产品，提高产品的革新力度，以“人无我，人我优”为目标，确保产品的技术优势。同时，保持渠道的竞争优势，开发低成本的营销方法。
售后服务的精细化与品牌形象的树立
在售后服务方面，如果安装工人缺乏足够的经验或操作过程不够仔细，智能厨卫产品会因安装而受损，从而影响企业形象。因此，企业必须加强售后服务人员的培训，尽量让经验丰富、技术熟练、负责任的安装工人为客户服务，以减少安装过程中碰撞造成的损失。
尽管智能厨卫企业仍面临许多需要解决的问题，但如果这种精细化管理和持续改进能够保证生产的顺利有序进行。
