工作应该严肃、刻板和残酷吗?新一代智能厨卫企业员工已经无法大声说话了!当今智能厨卫企业的管理者需要知道如何满足新一代员工的快乐需求，有一点娱乐精神，让他们的工作充满快乐。
仔细研究风靡一时的产品和服务，发现他们大多具有共同的特点。 使人们幸福有趣。有专家指出，在技术独占历史的时代，娱乐应该重建一切行业规则，重新定义你的产品、消费者……从娱乐化的角度出发，采用娱乐化的方式。只有快乐才是社会强需求。对智能厨卫企业来说，抓住员工的幸福，获得员工的心灵，换句话说，以娱乐的方式，以娱乐的精神管理员工，娱乐的管理是未来智能厨卫企业管理的好选择。
工作应该严肃、刻板和残酷吗?新生代员工已经大声地说不了!他们以快乐为导向的价值观让打下一片江山的老板们手足无措。这使得智能厨卫企业的管理者们反映出，他们不能只关注自己的内心，了解新一代员工的真正需求才是王道。除了学习先进的公司治理方式，管理者还需要知道如何满足新一代员工的快乐需求，拥有一点娱乐精神，让他们的工作充满快乐。
时代的发展向我们表明，以娱乐的方式和娱乐的精神管理智能厨卫企业的员工是非常必要和科学的。如何用娱乐的精神来管理员工?
1.实体层
借用一下组织文化的分层。组织文化的表面文化，又称体育文化，是指由智能厨卫企业员工创造的产品和各种物质设施组成的具体、直观、外化、正规的组织文化结构。在智能厨卫企业中，这个实体层所包含的东西难以给员工带来幸福吗?重要的是上司是否关心员工，是否认为员工的幸福是很重要的。我们可以对员工使用的工具进行一些人性化的改变，让工作服活起来，并在工作空间中选择每个人都喜欢的布局和装饰。
2.精神层
每个人身上都有些才艺。在工作内容单调、大家能力相近的情况下，怎么来体现自我的独特魅力呢?给他们一个展示的平台，既活跃了气氛，又增加了自我满足感。娱乐时代的最大特征就是用看似简单的娱乐精神来办事就可以成功，快乐地追求自己的目标，把成功当作东方必然出现的朝阳，这就是娱乐精神告诉我们的胜利法。
3.领导风格和沟通模式
新生代员工的价值观是选择自己喜欢的，尊重自由，让自己幸福。当前的领导层不能发号施令，而是教练和导师。智联招聘副总裁赵鹏回忆说，当公司有时因为业务繁忙而不得不调整员工的工作内容时，一位“80后”员工曾在事后向其发邮件直诉不满：“虽然你是个大人物，而我是个小员工，但你也要尊重我时间的价值。”一位年轻员工在解释为什么非常反感他的项目经理时说，每次该经理叫他时，都会向他做出勾手的动作，这让他感到极大的羞辱。总的来说，对于新生代的员工，要采用更多的激励指导方式，而不是传统的硬件管理方式，管理者也要努力成为具有吸引力的指导者。
这里有号召力的领导人是一个有魅力的企业家，而不是一个聪明的管理者。这位魅力非凡的企业家不能坐以待毙，高高在上，而是一个能够自嘲和理解幽默的平民。让员工快乐的工作不仅是智能厨卫企业的利益问题，也是全民身心健康的问题。以娱乐精神和方式管理员工是一个不错的选择。
