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东方不亮西方亮 智能厨卫企业跨过“门槛”发展

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2019/12/16 17:46:48

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财富中国

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【摘要】如今,越来越多的智能厨卫制造商选择跨境进入其他行业,生产更多类型的产品,提供更多样化的服务,以确保企业“东方不亮,西方亮”。

  受大环境影响,我国建材工业发展薄弱。越来越多的企业试图通过扩大业务范围来避免环境的不利影响。此时,多元化发展已成为企业适应外部环境、寻找发展机遇的重要战略。如今,越来越多的智能厨卫制造商选择跨境进入其他行业,生产更多类型的产品,提供更多样化的服务,以确保企业“东方不亮,西方亮”。然而,尽管多元化发展有许多好处,但也有一个准入门槛。智能厨卫企业需要跨越这些“门槛”,实现多元化发展。

  多元化发展的优势

  多元化的发展是企业不仅对产品和产业,而且跨产品和行业实施经营扩张,对企业的扩张发展起着重要作用

  另一方面,分散发展风险,将鸡蛋放入同一个篮子的风险很大。智能厨卫企业实现多样化发展能有效分散风险,提高经营安全性。

  第二,当前的经济发展正在放缓,其发展仅限于一个领域。多元化发展可以让智能厨卫企业抢占新兴市场。它不仅可以减轻原有市场的竞争压力,还可以从增长较慢、收入较少的市场转移到高收益市场。

  第三,开拓新的市场,增加企业活力,有效促进原有业务的发展,实现多方面齐头并进的繁荣景象。

  多元化发展有“门槛”

  尽管多元化发展有许多好处,但也有一个进入门槛。不是每个智能厨卫企业都能实现多元化发展。要取得成功,首先必须满足以下要求:

  首先,智能厨卫企业必须有一定的资金和人才基础。多元化发展之路是机遇与风险并存。如果没有一定数量的闲置资金和足够的专业人才储备,他们不仅无法打开新兴市场,而且还会在沮丧中随时回来。

  其次,智能厨卫企业制定详细的扩展计划,系统地理解现有市场、新兴市场以及自身的实力,制定相应的多样化发展计划,进行“有准备的战斗”。

  最后,智能厨卫企业还应具备一定的抵御风险和适应变化的能力。在面对外扩的障碍时,要及时适应变化,完美的解决问题。

  面对智能厨卫企业而言,面对日益繁复、多变、险恶的经济环境,制定多元化企业发展战略是非常必要的。多元化经营具有战略的属性,智能厨卫企业应从长远利益和全局考虑制定多元化发展战略,明确相对稳定的主攻方向。只有做好事前准备,积极组织和调整内部力量,提高应对能力,才能以多种途径保证企业的活力和繁荣。

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