装配式建筑企业要生存发展，就要向中国装配式建筑著名品牌学习，必须要做好经营管理。经营管理并非随心所欲，而是需要一套科学系统的方案。在此送你一套完整的运营管理方法，少走弯路!
一、战略制乃关键
《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”;中国装配式建筑著名品牌无一不把“战略”放在第一位，也有无数的案例，因为制定了错误的战略，导致企业朝着错误的方向发展，总重万劫不复。因此根据企业和行业的发展，制定正确的企业战略是头等大事。
二、注重人才培养
现在的社会是创新的社会，创新就必然需要大量的人才，因此装配式建筑企业必须要投入很大的精力在人才培养上。制定装配式建筑企业运营管理方案时必须要充分考虑到对人才的人文关怀，也同时要制定出合理的装配式建筑企业内训，人才培训等计划。
装配式建筑企业的强大来自于优秀的装配式建筑企业运营管理，强大的执行力和优秀的人才，因此制定好装配式建筑企业运营管理方案是成功的第一步，避免上面的问题，相信你一定可以打造适合你装配式建筑企业的最佳方案。
三、企业文化是核心
装配式建筑企业文化是一个装配式建筑企业的灵魂，装配式建筑企业文化也要在不同的时期做出调整，装配式建筑企业文化应该是以装配式建筑企业经营者的个人经营思想为核心，灌输着装配式建筑企业理念、经营思想、价值观念、营销体系等系列，决定着装配式建筑企业核心竞争力。人大EMBA表示，因此，装配式建筑企业在发展过程中，要有意识的确立及灌输装配式建筑企业文化。
四、防治资金出现危机
装配式建筑企业失败的导火索都是装配式建筑企业资金跟不上装配式建筑企业发展需要，导致资金颈瓶。装配式建筑企业在发展过程中，一定要防止资金出现危机。就连京东小米这样的大公司都在不断融资，就可以看出资金链的重要性了。
装配式建筑企业规模增大后，很所事情都变得复杂起来，必须要尽可能多的考虑到将很发生的复杂情况，制定合适的规章制度来保证，一旦有突发状况，装配式建筑企业内部不会失控。
